如何做一张领导满意、支撑决策的报表？这三个特点，一定要满足

这年头，谁都懂些数据分析的知识，但真正能“支撑决策”的却少之又少。常常就是，做了一堆报表，不是留在自己的电脑里占内存，就是挂在公司的系统中吃灰。

老李做数据分析这么多年了，仍旧觉得能够做一张支撑业务决策的报表很难，主要在两个方面：

一个是个人的数据分析能力。分不清决策层级，把握不了细节程度，不知道用什么展现分析结果。

另一个是对业务的熟悉程度。理解不透彻业务的需求，分析了一堆，一点用都没有。

那如何做出业务满意，能够支撑决策的报表呢？

具体制作过程，我之前已经介绍过了。

这边总结了一些使用频率高、有支撑决策作用的报表特点，大家也可以用这几个点检验一下，自己做的决策报表是否满足。

1、有完整的故事线，懂得用看板讲故事

看板是给人看的，人都爱听故事，所以一定要学会用看板去讲故事，不要用缺乏逻辑的排版和干巴巴的语言去做看板。比如大屏展示不再停留在单一画面，而是多个分页之间的平滑过渡，演示完整的大屏故事。

2、每次只聚焦一个目标

不要试图用一张看板解决所有问题，而是要聚焦一个具体问题。难点在于找到最需要被解决的问题，并且要尽可能去搞清楚需求背后的原因，然后一张看板就尽量做到只聚焦这一个目标。

比如网页停留时长、转化率、成交单价这些都很重要，但是不同阶段不同市场环境下最需要关注的地方是不一样的，需要判断清楚你最需要关注的是什么？并多问几句：为什么？为什么？为什么？不管多复杂的业务逻辑，多问，都能拆解个七八分出来，再从中筛选出优先级最高的问题。

3、能够通过看板发现问题

很多看板做的让人第一眼根本看不到问题所在。所以看板的结构和选择使用什么图表，虽然有无数种排列组合的方式，但是否能搭配的让人愿意看、看得进去是很考验数据分析师的审美及业务理解能力。需要你足够了解业务，把日常工作中常见的问题做好，然后再通过分析这些日常数据，去发现新的问题。

还有种偷懒的办法，就是你可以去学会用大屏工具里的小功能。说一些我常用的吧。

模板主题功能：有挺多种风格的，我个人是偏喜欢暗色系的，所以用商务和科幻系列较多，反正选择合适主题就可以用起来，用的是FineReport里的。

还有做一些地图类的插件的时候，也比较方便。比如地图钻取也就是能点击某区域钻取到下一层数据，还有像是轮播gis，类似于高空卫星的俯瞰视角，跟数据顺序展示每个点的对应信息，这种扩展图表比较常用。

最后，给大家分享一些报表模板，替换数据就能直接用，大家可以先从模仿开始。回复“素材包”即可获取全部可视化报表模板！