为什么都说供应链管理是制造业的“生命线”？如何做好供应链管理？

根据工信部2023年制造业发展报告，供应链成本占企业总成本比重达55%-75%，而全球500强企业中，供应链管理水平前10%的企业净利润率平均高出行业均值8.2个百分点。这组数据揭示了供应链管理不仅是成本控制的关键环节，更是企业构建市场竞争力的战略支点。

而且目前国内大多数制造业企业供应链管理仍处于起步阶段，但头部企业通过智能化改造已实现库存周转率提升40%、订单交付周期缩短30%的突破，这种差距正成为决定企业存亡的分水岭。所以说供应链管理才是制造业的”生命线“！

一、供应链管理到底是什么

简单来说，供应链管理就是把产品从原材料阶段一直到送到客户手里的整个过程给捋顺了。想象一下，就像是一条长长的链条，一头连着供应商的矿山、油田，另一头连着客户家门口的快递柜。中间有原材料采购、生产加工、仓储物流、销售渠道等等环节，供应链管理就是要让这条链条高效、顺畅、低成本地运转起来。

举个例子，一部智能手机的诞生。屏幕可能来自韩国，芯片是美国制造，外壳在中国生产，然后这些零部件要运到一起组装，最后通过各种销售渠道送到全球消费者手中。这里面涉及到的供应商、工厂、物流公司、经销商不计其数，要把他们协调好，让每个环节都不掉链子，这就是供应链管理的厉害之处。

二、供应链管理的重要性

1.降本增效

原材料成本在制造业产品成本中往往占了大头，通过有效的供应链管理，企业可以和优质供应商建立长期合作关系，批量采购原材料，从而获得更低的采购价格。同时，优化物流配送路线，减少库存积压，也能大大降低企业的运营成本。

2.防范风险

制造业面临着各种各样的风险，原材料价格波动、自然灾害、政治局势不稳定等等。一个完善的供应链管理体系可以帮助企业提前识别这些风险，并制定应对策略。比如，当某一地区的原材料供应因自然灾害受到影响时，企业可以迅速切换到备用供应商，保证生产的正常进行，不至于因为原材料短缺而停工停产。

三、供应链管理的常见误区

1.只关注价格，忽视供应商质量

很多企业采购原材料时，一味地追求低价，却忽略了供应商的质量和可靠性。结果呢，可能会因为低价原材料的质量问题导致产品质量下降，客户投诉不断，反而得不偿失。其实，供应商的选择应该综合考虑价格、质量、交货期、服务水平等多个因素，建立长期稳定的合作关系才是王道。

推荐大家可以搭建一个下面这样的看板，将历史的采购数据进行数据分析之后，再进行可视化的处理，方便下一步的需要选择合适的供应商，谈判合理的价格，并监控供应商的交货质量和时间。

另外，我把搭建上图所示的看板模板也放在这里了，需要自取：帆软通行证登录

2.库存管理不当

有些企业为了防止缺货，大量囤积原材料和成品，结果占用了大量资金，还增加了库存管理成本。而有些企业则库存管理过于 “精打细算”，经常出现缺货的情况，影响生产和销售。正确的库存管理应该是根据市场需求预测、生产计划和采购周期等因素，合理确定库存水平，采用先进的库存管理方法，如 ABC 分类法、经济订货批量（EOQ）模型等。如果大家对这一块管理方法比较感兴趣，可以评论区留言，后面为大家单独出一篇专门介绍库存管理方法的文章。

3.信息孤岛严重

在很多制造企业中，各个部门之间的信息流通不畅，采购部门不知道生产部门的实际需求，销售部门不了解库存情况，导致供应链协同效率低下。比如，销售部门接了一个大订单，但是生产部门却没有足够的原材料和产能来满足，结果只能延误交货，影响客户满意度。所以，打破信息孤岛，建立统一的供应链信息管理平台，实现信息共享至关重要。例如我常用的数据集集成平台FineDataLink,可以接入并整合各种类型的数据，集中进行管理，这款产品灵活度很高，可以自己的想法和理解进行数据挖掘和分析工作。通过这一个平台，就能实现实时数据传输、数据调度、数据治理等等。需要自取：帆软通行证登录

四、如何做好供应链管理？

1.构建战略合作伙伴关系

和供应商、物流商、经销商等供应链上的伙伴建立战略合作伙伴关系，而不是简单的买卖关系。通过共享信息、共同研发、协同规划等方式，增强彼此之间的信任和合作深度，实现互利共赢。比如，一些大型制造企业和供应商共同研发新材料，不仅提高了产品的竞争力，还加深了双方的合作关系。

2.优化供应链流程

对供应链的各个环节进行流程再造和优化，消除不必要的环节和浪费。比如，采用精益生产理念，减少生产过程中的等待时间、搬运时间和不良品返工时间；优化物流配送网络，提高配送效率，降低物流成本。

3.加强信息化建设

利用先进的信息技术，如物联网、大数据、人工智能、区块链等，打造智能化的供应链管理系统。通过物联网技术实现对原材料、在制品和成品的实时跟踪；利用大数据分析市场需求和供应链风险；借助人工智能进行智能排产和库存预测；运用区块链技术确保供应链信息的真实性和可追溯性。

4.培养供应链人才

供应链管理是一项专业性很强的工作，需要具备跨学科知识和实践经验的人才。企业要注重培养和引进供应链管理人才，建立完善的人才培训体系，提高员工的供应链管理水平。

结语

供应链管理是制造业的 “生命线”，它贯穿于企业运营的方方面面。只有真正理解并做好供应链管理，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。最后，分享一份《供应链控制塔分析解决方案》，该方案详细介绍了企业如何优化库存管理，实现供应链流程的自动化和智能化。点击下方卡片即可领取:供应链控制塔分析解决方案 - 帆软数字化资料中心