在2013年，作者在领导的要求下开始参与公司的流程优化工作，从项目管理和持续集成实践中积累了经验。年末，由于表现出色，作者接手了软件开发流程的所有工作，领导了一个由各种性格成员组成的6人团队进行流程梳理。在这个过程中，作者对团队中的四种人物类型进行了剖析，反思了如何有效管理和激励不同类型的团队成员。
刚JV的时候，领导要求整理出公司的各类流程。
那时候，我因为将公司级第二乱的项目带上了正规、得到了客户的认可，项目最成功交付。我当时策划了做全国两条产品线的持续集成，并开始做前期规划。
也许就是因为前面两点，我当时顺利的兼职进入了公司的系统工程这个部门。
就这样 我和新部门的一些同事开始交流流程，开始制定公司的软件开发流程；开始在某产品线重点推行持续集成...
就这样 我的持续集成在年底的时候做出了成果并且获得了公司领导的认可。
2013年开始了，原本作为软件开发流程的owner 因为太忙，领导便将流程这块交给了我。
确切的说，如果让我一个人兢兢业业的做工作， 那么一定没什么问题，可惜事实并不是这样子，我要带领一个6人团队开始我的流程梳理。
这六个人里面什么样的性格的都有：
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