软件过程的改进计划(下)

 

2．2．制定过程改进计划

2．2．1．过程改进的可行性

根据上述分析总结所列出的优势，可以得出此次软件过程改进还是可以得到执行的：

• 企业背景和业务方面有很大优势要加以利用，同时最好能说服集团公司的上层领导，告诉他们软件过程的改进可以大大提高项目的开发进度，降低开发成本，这样比较容易争取领导层对软件过程改进的支持。
• 企业的内部组织结构分工、职责比较明确，并且具备一定的灵活性。对于引入RUP的方法论进行开发过程的改进有一定可行性。
• 企业技术能力比较突出，善于接受新技术，相信开发人员对于新过程、新方法的引入不会有抵触情绪。
• 企业原本就已经使用了很多支持工具，这样有利于支持新过程的改进。
• 企业可以选取比较次要的模块作为先导项目进行过程改进的实验。

2．2．2．过程改进的建议

通过上述一些问题点和优势的总结，提出以下一些过程改进的建议：

• 以提高软件质量、开发效率、降低开发成本为基础说服领导层支持过程改进。保证组织外部环境对过程改进的支持。
• 成立过程改进小组，对这个企业的开发人员进行过程方法论的培训。
• 利用过程改进小组对整个开发过程进行监控，使项目经理能把重心放在控制开发进度、降低开发风险等重要事件上。
• 在开发阶段采用RUP方法论进行指导。可以对RUP的文档进行剪裁，选用适合自身项目的文档应用到开发过程中。并且使用迭代的开发方法替代原先的瀑布式开发。
• 保留原由需求文档的编写方法。
• 利用业务知识丰富的需求人员与客户沟通，务求需求的正确性和一致性。
• 客户需求量大&#