敏捷模式并不是那么容易应用

敏捷模式是一个很好的模式，但也不是所有的小项目就一定能应用的模式，甚至是一个很挑项目的模式，最近在一个项目中通过实践对敏捷模式有了更进一步的理解。在这里先记录一些琐碎的心得。

1、敏捷模式的项目参与者最好是100%的参与，哪怕项目中一个人不能做到，你都要小心考虑，星星之火总会有燎原的时候。

2、敏捷模式的方式方法是成体系的机制，不是可以任意组合的积木，方式方法之间总有不同程度的依赖关系。

3、项目成员一定要所有人理解敏捷模式，不理解敏捷模式执行时一定会走样。

4、适合敏捷模式的项目我认为只有2类，一类是项目完成后就彻底结束的，一类是项目不断演化直到不用敏捷模式的。除这2类之外，一定要慎重考虑是否应用敏捷模式。