项目管理的学习

1、时间是不能精确计划的，总会有突发事件，留出缓冲时间。

2、明确目标，当出现疑问时，和目标做对比，符合目标的继续，不符合的放弃。

3、项目陷入困境时，不能指望从外边找到救世主，因为他们不了解你的项目。

4、产品要达到什么样的质量标准，在项目开始前就指定好，并通知到每个成员。

5、80-20原则，尽量压缩需要耗费80%时间的20%的需求，剩下无法压缩的先放到一边，最后再处理。

6、对每个人的任务目标和时间要有准确严格的要求，不要指望靠个人自觉。