本文探讨了缺陷预防在软件质量管理中的重要性，指出真正的缺陷预防是在开发过程中避免错误发生，而不仅仅是自我检测和修复。通过1-10-100原则阐述了缺陷预防的经济效益，并提出缺陷预防的三个层次：传统检测、缺陷分析和主动预防。文章强调了知识、信息和重视程度在预防缺陷中的关键作用，并提醒不应完全依赖预防，而应结合缺陷检测共同保障质量。
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前段时间在和几位研发团队负责人讨论团队的质量目标时，有一位同事说了句让我印象很深的话。
他说：相比较让我团队的同事们更快地修复缺陷，我更关心这些缺陷是怎么发生的，如何避免这些缺陷的发生。
我告诉他，我很高兴听到有同事提出这样的观点，当多数人都还在讨论缺陷能不能修复，哪些缺陷需要修复，哪些缺陷可以晚点修复，甚至不修复的时候，他已经在思考如何预防缺陷的发生，这是更高级的质量观，很好。
我说这些话，是在真心的赞扬他。
现实的大IT行业，特别是互联网行业中，有缺陷预防意识的研发负责人不多，多数对质量的理解，还停留在“测试”阶段，认为软件质量主要依赖软件测试团队来进行检测，然后开发团队对检测出的问题进行修补来达成，所以，你也许也遇到过这样的情况，当产品交付后发现缺陷逃逸的时候，研发团队就会有人质问测试负责人：这个Bug为什么没有测试出来？他们问这些问题的时候很坦然和理直气壮，因为在他们的质量观中，他们真的认为，缺陷的发生不可避免，却没有理由不被检测出来，质量就是测试团队的事情，质量的达成就是测试一个团队的责任。
当然也有少数质量观相对成熟一些的团队，他们会有关注自己工作产出物质量的意识，
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