CMMI常见提问（四）

Question：同行评审，需要统计、分析那些数据？

Answer：需要统计和分析的数据包括：

评审工作量：评审投入的每个人时、总人时；

返工工作量：根据评审意见返工投入的工作量；

缺陷数：发现的缺陷和缺陷的等级；

规模：被评审对象的规模（单位为：页、功能点、或代码行数）；

缺陷的阶段分析：每个阶段引入的缺陷，和每个阶段消除的缺陷；

缺陷的效率分析：每人时发现的缺陷分析；

缺陷的效果分析：每规模上发现的缺陷（如评审规格时每页发现的缺陷）

 

Question：SCM配置管理，要统计、分析哪些数据？

Answer：

以下度量对于项目 SCM 活动是必需的                    

• 每一个单位时间或阶段内处理的变更请求数
• SCM活动所花费的工作量和成本
• 与 SCM 计划相比，目前完成的 SCM 审计数

Question：项目经理(Project Manager)的职责是什么？

Answer：项目经理是在有限的资源下经公司授权、对项目（质量、进度、成本）负全面责任的项目管理者和执行者，项目经理的表现与否直接影响到项目开发/实施的成败，项目经理PM其职责是：

1） 承接项目实施/开发任务，组织相关人员估算规模、工作量和进度；

2） 组建项目组，选定项目开发生命周期模型，拟制项目《PSDP》、拟制《项目计划书》；

3） PM拟制的《项目计划书》，包含“项目开发计划”、“项目跟踪和监控计划”、“组间沟通和交流计划”；

4）引导项目组识别、评估项目风险，拟制“风险管理计划”；

5） 识别项目的主要依赖；进行项目风险评估及控制，并保证项目质量和规范；

6）负责项目组的任务安排、分配、监控和过程管理、辅导等；

7） 协调项目组与客户、公司其他部门的关系，确保项目按计划执行；

8） 管理项目的资源，报告项目的状态，推动整个项目的进展。

5） 明确项目的目标，评估项目工作，总结项目经验。