CMMI常见提问（八）

Question:配置项怎么选择和划分？

Answer:

配置项的选择：
配置项是逻辑上组成软件系统的各组成部分。比如一个软件产品包括几个程序模块，每个程序模块及其相关文档和支撑数据就是软件的配置项。它们可以作为一个配置项，也可以根据类型划分为几个配置项。这个过程就是配置项的选择与划分。
配置项的定义与划分的基本出发点在于：保证所有组成软件的功能和物理属性都定义为配置项。
配置项划分便于配置管理工作的开展。

配置项的划分：
配置项按照大的类型分为文档与代码，对于这两种类型，其配置项划分方法也不同。
文档：一篇文档就是一个配置项；
代码：推荐将整个项目组的所有代码当做一个配置项。如果项目组内不同模块之间的进度相差很大的时候，将每一个模块的代码划分为一个配置项更加方便管理。

 

Question：CMM是不是一阵风？评估后就没事了？

Answer：CMM 和 ISO一样，不是一阵风，是一个不间断实施 和 持续改善的过程。

     在CMM评估通过后，CMM质量管理体系在公司内的实施力度不但不会减弱，甚至会进一步严格要求。

     公司的壮大和发展，离不开规范化的管理；引入CMM质量管理体系，就是为了规范化公司的软件开发

过程，确保公司能够不断累计和重复以前的成功经验，保证项目走向成功，促进公司发展壮大。

     CMM质量管理体系的精髓和ISO一样，是一个不断地、持续改进的质量管理过程。目前的CMM软件质

量管理体系，已经嵌套在公司的ISO质量管理体系之中。和ISO一起，通过每年的“管理评审”确保体系的持续改

进、验证体系的符合性和全公司范围内的实施。

       在CMM评估通过后，软件开发项目和CMM评估前一样：当项目立项之后，同时由SQA组长为该项目任命一位

SQA，通过辅导、计划和每月的开发过程审计，确保项目根据CMM过程要求开展工作。确保CMM得到实施并提升

整体开发能力、效率。

      “质量第一，永续经营”是东南融通人的追求，是企业发展几年来公司员工精益求精的缩影。不管是

成本、效益还是质量的问题和缺陷，东南融通人追求的是：改进，改进，再改进！因此，体系规范得到落实和实

施，并以此改进我们的工作方法和提高效率的决心，是永改变的。