IPD是什么？企业如何落地实施IPD项目管理流程

IPD是什么？

随着产品和工艺技术正在迅速发展，竞争也越来越激烈并逐步全球化。客户更加强调提高产品的质量和可靠性。在这种动态且充满挑战的环境下，IPD项目管理模式孕育而生。

IPD（Integrated Product Development），即集成产品开发。它是一种全新的项目管理方法，能够帮助项目团队缩短开发周期并提高产品质量和价值，目前已经应用到了各行各业的项目管理中。IPD是一种以协同合作为核心的工作模式，在这种模式下，项目中的所有相关方在项目的整个生命周期中进行更为有效和高效的协作。

IPD集成产品开发的基本原则：

• 了解您的客户及其需求
• 将研发、产品开发和流程投资与整体业务战略相结合；
• 并行设计产品、制造和支持流程
• 让供应商尽早参与开发过程
• 使用数字产品模型来捕获和维护更完整、一致的设计表示
• 集成 CAE、CAD 和 CAM 工具以提高效率并缩短设计周期
• 以电子方式模拟产品性能和制造流程，以减少昂贵的设计/构建/测试迭代
• 使用质量工程和可靠性技术来开发更稳健的产品和流程设计
• 创建高效且简化的开发方法以降低成本和设计周期时间
• 不断改进设计流程

很多企业组织都在某种程度上学习应用IPD集成产品开发理念。问题是如何才能更有效地改进开发流程并进一步落地IPD项目管理流程。IPD可以降低开发和产品成本，提高产品质量和性能，并缩短上市时间。

沟通和培训

IPD是一种以协同合作为核心的工作模式，所以IPD 实践更广泛地涉及人们如何协同工作。改变这种行为需要大量的沟通和培训。定期向组织中的人员传达高效协同、沟通的必要性以及进行这种变革的强化措施。