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企业管控
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沧海,桑田;
沧海一叶定乾坤,它朝巧跃过龙门;
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企业管理
企业,实行自主经营、自负盈亏、独立核算的具有法人资格的社会经济组织。简单的一个描述,自负盈亏,当然这里企业都是以盈利为目的,那么盈利的方式有很多种,是开源还是节流,各有各的想法,在这里后续讨论的将是普世方法,不具有针对性,针对性的东西仁者见仁智者见智。管理,针对企业管理,需要达到预计目标行动的一致性,而上传下达就是管理的一个体现,关于如何达到一致性,如何具有凝聚力,如何体现出管理想过方式方原创 2013-11-25 11:31:39 · 541 阅读 · 0 评论 -
企业IT规划
企业信息化模型大部分都分为四个层次,最底层:数据支持,其实最基本的东西就是服务器的部署,有了基本硬件的支持,才能完成网络部署,网络的必要性请考虑内外网,安全隔离措施等等;之后注意网络部署的接口,需要形成一个统一的架构格式,不要随意的进行个性化避免网络应用中出现的转换冲突问题;然后就是数据库的部署,数据库在大多中小企业中都引不起重视,把数据库与应用软件环境混一一谈,这个想法是十分危险原创 2013-11-26 15:10:46 · 755 阅读 · 0 评论 -
马年吉祥--万事顺意
2014新的开始,passion to win原创 2014-01-02 10:12:56 · 737 阅读 · 0 评论 -
企业预算
预算,一共三个事情,预计,计算,核查;把这三个事情做好预算任务完成了80%,剩下的那些在哪里呢?预算总是会提供一些参考,提供一些控制,那么去对照参考监控这个过程就是剩下的20%。很多人都说过,预算重在执行,如何执行才是预算的关键,我想这样的人是做管控的或者没有经历过预算开始的过程,因为从表面上看,的确所有的预算都是重在执行,我们在预算的执行过程中完成了预算过程中最烦杂,最多,也是需要坚持的事情原创 2014-01-03 09:55:40 · 733 阅读 · 0 评论 -
信息化建设误区
信息化建设,有益无害,合适最好。原创 2014-01-08 11:32:40 · 1660 阅读 · 0 评论 -
2014你准备好了么
2014年CIO们关注重点是否有所变化在2013年Gartner公司提出:所有的公司都将成为IT公司。这并不是天方夜谈,当每个员工都用数字武装起来,是否我们的IT就变得必不可少。每个员工都带着自己的设备进行办公这样模糊的公司信息化与个人IT消费之间的界限,这就是每个员工都是用数字武装的员工。在这样的发展趋势下,CIO们是否倍感压力增大,不仅要考虑公司的发展还需要积极的了解企业员工整体的数字原创 2014-01-09 11:44:08 · 671 阅读 · 0 评论 -
企业权责体系
权责建立的基本步骤和重点,企业团队同样适用。原创 2014-01-10 16:35:34 · 4522 阅读 · 0 评论