zeroO_O的专栏

首先我们立足于中型集团企业来完成信息化，立于这样的基础是因为，大多数私企在发展到这个阶段或多或少在信息化的管理上都会出现一些----信息部不时，信息化不彻底（处理过程过慢、员工反应增加工作量、员工找寻由于各种原因信息化降低了工作效率），领导对信息化的理解紧紧是完成电脑办公、至于办公的效果和目的不够明确，等等的问题，这些都是阻滞我们进行企业信息化或者是完成企业信息化的原因，需要解决这些问题我们应该从

融合架构不同人，不同公司，不同业务对这个解释或许会存在差异化的解释，但是其核心还是完成企业的信息业务流程，从基础架构到信息传递再到管控流程，以及最后的业务管控和决策分析，信息收集。现在很多的融合架构都是从信息中心的角度出发，从信息中心的需求，发展引入概念，在企业信息化现有的基础上完成融合架构。但是融合架构不是一个简单的系统或者一项业务，他需要的是一个整体的方案，并且能够由整体的基础来完成。

信息or存储

企业信息化模型大部分都分为四个层次，最底层：数据支持，其实最基本的东西就是服务器的部署，有了基本硬件的支持，才能完成网络部署，网络的必要性请考虑内外网，安全隔离措施等等；之后注意网络部署的接口，需要形成一个统一的架构格式，不要随意的进行个性化避免网络应用中出现的转换冲突问题；然后就是数据库的部署，数据库在大多中小企业中都引不起重视，把数据库与应用软件环境混一一谈，这个想法是十分危险

一直想推广信息化，一直没有找到合适的契机，现在想通过微信来完成，微信内容会在本博客同步转播，如果有兴趣的朋友可以加以关注，基本工作日都会更新，希望大家积极讨论，广提意见建议。这个议题太过广泛，但是已经选择这个议题，系统能够层层剖析，一起略窥门径，每个人对这三个字的理解不一样，每个人看到这三个字也会同时跳出N多词汇：OA,ERP,HR或者企业流程，流程再造，执行监控，终于我们又把

说明：根据《信息管理系统》以作备案预算，自从美国军方提出以来，在近20年的时间里得到了快速的发展，并且成为各个大中小企业不得不关注的一个问题，在预算的执行和分析过程中，总是会有一些质疑的声音，最常见的一种就是各种无法按时完成合理预算的理由，在此就不一一例举，说出这些理由的人，都抱有一种心态，并且在中国的传统和企业文化下这种心态得到了良好的土壤，从此茁壮成长；中国人的传统，看过程，在乎过程，

在数据的分析中，总是离不开业务与技术人员相结合，业务人员需要详细的描述业务需求，而技术人员总是在业务人员的需求上建立分析模型，在整个的配合过程中分析人员总是会遇到这样活着那样的问题，最终结果将如何谁都无法预料，但是结果往往都会出乎我们的意料，有似乎都与业务人员和技术人员相连，区别就是这些数据技术看着不方便，业务看着鸡肋一般，最终该如何去判定一个分析的成功性成为了难题，这些数据的成功性也成为了难题，

在企业的管控中，我们听到很多的话题都是我有什么，我缺什么，我有多少，还缺多少，可记住当我们问这些问题的时候往往的没有抓住问题的实质，我现在要做什么。  没有明确的目标，即使有再多的数据都是徒劳，没有明确的目标注定失败，就如当年IBM的360一样，一副完美的蓝图，似乎是一个明确的目标，请记住，那只是似乎，因为他们提出就是构造一个全能的无所不包的系统，所谓无所不包也可以理解为无所包，正印证了老子的

信息化的概念越来越深入人心，但是在光鲜宣传使用的背后却出现了越来越多的问题，我们都说当今时代企业的发展离不开信息化数据的支持，无论业务还是管控人们似乎都被深深的栓在电脑前边，很多人还没有适应这些变化，却又面临着这样或者那样的问题，当中小企业在信息化建设三五年之后，面对着各种新概念似乎无暇迎接，信息管理人员也手忙脚乱，不知如何应对，而就当前环境又亟待改变，困惑由此而出。  我们的办公自动化似乎已

当今已经是一个信息爆炸式增长的时代，调查显示，当今有90%的信息产生于过去两年，两年时间太短，但对于信息增量和信息使用的企业利用来说产生的这些信息足以影响企业的发展和战略规划，因此，如何处理好信息化带来的冲击，如何走向成熟的信息化已经让企业提到了日程之上，并且迫不及待的加入到这一行列。  在国内，信息化还仅仅只是初级应用阶段，企业在接收信息，处理信息的时候还滞后很多，而很多企业决策领导层对

数据，在信息化的浪潮中核心，当我们面对这些数据的时候应该如何处理，如何甄别，如何取舍，在这些数据的背后我们又应该去如何分析？我相信这些问题每个人都能说出一些自己的观点，而且每个人的观点都是正确的，没有任何的破绽，但是当你手握数据的时候才发现，这些想法都太虚幻，现实是所收集的数据对于分析几乎毫无意义，收集数据的工作也成为的多余的耗费，面对这样的情况我们又应该如何面对，问题出在了什么地方？

预算，自从美国军方提出以来，在近20年的时间里得到了快速的发展，并且成为各个大中小企业不得不关注的一个问题，在预算的执行和分析过程中，总是会有一些质疑的声音，最常见的一种就是各种无法按时完成合理预算的理由，在此就不一一例举，说出这些理由的人，都抱有一种心态，并且在中国的传统和企业文化下这种心态得到了良好的土壤，从此茁壮成长；中国人的传统，看过程，在乎过程，过程中可能出现各种特殊情况，可能出现各种做

不要忽略最基本的东西