管理是一门科学与艺术，尤其在企业中，权责体系的构建至关重要。本文探讨了一放就乱、一管就死的现象，并强调了以责定权的原则。企业建立权责体系时可能遇到责权不明、设置不合理等问题，解决方法包括明确职责、统一思想、建立决策流程、完善监控体系和落实新制度。权责体系需与发展战略、功能定位、组织结构和业务流程、集分权策略以及管理能力相匹配，以确保高效运营。
一句老话开始：管理既是科学又是艺术。
科学的东西必然是有规律，有规矩，能够明确衡量，有方法有依据的。可是艺术一词的理解大多因人而异，对于艺术的理解则有一种近朱者赤近墨者黑感觉。但是对于管理，个人觉得的确因人而异，确实不能脱离管理的根本。
一放就乱，一管就死。这句话描述现在企业发展生存已经有很久的时间了，放在现在依然适用，而且放在集团企业的管理体系是也很适用。
既然是管理就离不开管理的核心：权利与责任。
很多时候我们都在听到追逐权利，而不是追逐责任，管控中的权利和责任是相互的，但是也需要有个先后顺序：以先责后权，以责定权来实施，将集团中各岗，各职从决策、执行、监督、协调等几个方面形成一套完整的权责体系&#x
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