信息爆炸式增长与信息化阻碍

当今已经是一个信息爆炸式增长的时代，调查显示，当今有90%的信息产生于过去两年，两年时间太短，但对于信息增量和信息使用的企业利用来说产生的这些信息足以影响企业的发展和战略规划，因此，如何处理好信息化带来的冲击，如何走向成熟的信息化已经让企业提到了日程之上，并且迫不及待的加入到这一行列。

   在国内，信息化还仅仅只是初级应用阶段，企业在接收信息，处理信息的时候还滞后很多，而很多企业决策领导层对信息化的理解不够深刻，一半以上的企业还停留在简单的电脑办公或者初步的无纸化概念，然而在系统手机数据进行智能分析，推进全面信息化办公已然成为无可避免的话题的今天，不是简单的意识提高或者支持就能够快速处理，迅速分析出所需数据的。

   每个企业信息化的推进多与领导者有关，决策者的思维和意识是信息化深度一个重要的影响因素，然而跟多的企业在推进信息化阻碍不仅仅来自决策层，中级领导层是执行者之上的直接接触层，中级到来的消极怠工，缓慢推进也从根本上影响了整个信息化推进的执行，然而要解决这一难题不是简单的命令或者硬性改变甚至发布制度就能够解决的，如果使用强硬的态度只会浪费系统的空间，产生许多的垃圾无用数据，在信息化的过程中我们应该强调的是数据的及时性和准确性，而只有执行层能够领会到信息化的意义或者是中级领导层能够贯彻信息化的思想才能使这个信息系统灵活起来完成真正的信息建设，也才能够技术反馈准确的信息，这样在信息化爆炸的时代也就能够准确及时的收集到数据，为数据分析做基础，否侧一切数据处理都是空谈。

   由此我们来进行简单的归纳一下，决策层领导决定了信息化的方向深度，简单的说就是这个系统用还是不用；执行层领导决定了如何来用，是按部就班还是根据规范熟练掌握还是填充数据应付了事；最重要的一环也是穿插于整个系统规划使用的周期自然是信息部门，这个部门的人员决定了信息系统的选型和使用方式，其理解程度决定系统的成败，所以更为重要，无论是前期规划还是后期推进都无法避免企业业务转型或者业务改变带来系统的需要灵活改动，而信息部门在系统上线之初就应该考虑到多个方面的问题，不能仅靠提供者简单的介绍和说明文档而不根据自身的实际问题来进行实地分析，一个系统应用的成败决定了企业信息化的进程和企业处理数据、分析数据的能力，在整个环节中，信息部门不仅需要规划、辅助、引导各个部门使用信息系统，更加应该从这个企业的发展来决定系统的特性和设置。

   如果你是五年前在国内做软件实施工作，你遇到的客户问的问题很可能是这样的，我已经购买了计算机为什么还要花钱买软件；如果时间回到三年期，问题就成为了现在这个用习惯了，为什么还要升级，一升级又有很多问题；那么现在的问题是什么呢，现在的问题是系统太多，这个用不着，或者网速太慢；根据这些问题我们可以看到的是一个系统应用发展的过程。从不了解或者不理解到现在的接受能够进行使用、应用，人们从行为和心理上都接受了这样一个事实，办公与应用系统结合在一起，但是IT部门需要注意的是，这个结合的程度以及结合后带来的效果，是增加的了不必要的工作量，特别是新系统的使用之初，执行人员对此是深有体会的。旧的系统或者办公方式不能舍弃，新的系统需要运行，通常使用的方式是两边都不落，所以工作量自然增加，而且对新系统的不熟练造成很多的操作问题，这个时候信息人员需要给使用者心理引导，介绍系统的发展和以后工作量的减轻，以及带来的各种优点并且及时出来系统出现的问题，更加可以对比旧系统存在的问题再新系统中得到改变转移矛盾到旧系统，等等一系列问题。

   不知不觉我们在信息化道路上已经走了很久，到了信息旧系统更迭，系统已经初具规模，问题随之而来，企业存在很多系统，这些系统各种也已经有很多的数据，但是在决策和战略预算的时候似乎系统中的数据还是没有充分利用，甚至是没有被利用，信息化的目的被弱化，没有被实现，回到我们的标题，信息爆炸发展的今天，信息化如何面对，IT部门如何面对，你是否考虑整合资源，你是和否考虑了智能分析，你时候充分了解公司各个业务的真实数据需求？信息化已经进入了下一个阶段，处理数据的能力直接反应在企业的运营当中，面对信息增长IT部门迎来的新的挑战也是新的契机，现在处理数据的基础上要求IT人员能够更加准确的了解到业务流程和业务发展，信息对企业的影响因素从五年前的第五位上升到仅次于市场因素的第二位，所以整合系统，契合业务的数据分析成为了信息部门的当下任务。

   然而当前移动设备管理正在从“最好具备”转变成“必须具备”。当大数据出现，移动的方便具备，你是否准备好如何提取精炼的数据及时准确的呈现在决策者眼前？