信息化建设误区

信息化建设过程中，不同的公司，不同的背景，不同的管理人员总是会参杂进个人主观意念，结果使整个建设、整个项目走进各种各样的误区，导致不可估量的后果，那么下边我们将对这些误区进行一个简单的梳理。希望能给还是这些误区中徘徊的人员一定的警醒。

一个ERP过程是一个简单的IT项目么？

IT项目其实归结起来很简单，就是一个业务的电脑办公化，在电脑中进行信息的传递；目标明确，结果明了。但是ERP系统实施的重点是观念的转变，企业流程的重组和优化，IT人员只是对系统的技术支持，管理人员，尤其是最高决策者是实施工作的领导与主要参与者，企业最高决策层对信息(ERP)系统要有深入的了解，对本企业存在的问题有客观的认识，对新的系统的期望有清晰的描述，对管理的转变要有合理的预期，只有管理的变更才能引起对企业资源计划这么一个系统进行切合实际的应用。

信息化是一个一把手工程？

答案是无疑的，业务重组，流程变更，管理革新；任何一个部分的变动都将引起企业管控方向的重要决策，信息化如果一把手流于表面，没有切实的支持，那么很容易造成整个项目无法彻底进行，其中的阻力将来自四面八方，没有切实的权利，无法实行革新的步伐。

乙方能力，软件合适？

概念与业务要紧密结合，好的软件不一定是适合的，适合的不一定能够实用，这样的考核要根据企业的实际需求和预期目的为目标进行选择，考核过程中软件与软件应用人员通样重要，买软件不是一蹴而就，需要长期的支持，能够支持的才能够更好的使用。

合理规划预算，并不是以为压缩成本。

在整个项目的投资中，软件、硬件、人员的投资不能一头重一头轻，要合理的分配，避免资源浪费，投资不再正点上，多余的硬件可能是浪费，多余的软件不仅影响到使用的简便性可能还有影响整个应用效果，人员的素质那就更应该注意了，没有切实了解业务的人员，对于信息化建设风险是极大的。

不可忽视的骨干力量。

信息化建设是一项基础建设，能够保持核心人员的稳定以及骨干力量的集中是很有必要的，信息化作为基础建设必须在应用后推而广之，所以核心骨干人员的参与度决定了推广程度，这些骨干人员的参与将极大的提高应用效果和推广速度。

明确目标与衡量标准。

在信息化建设过程中，可能会遇到各种各样的问题，问题的出现总是要解决的，但在这个过程中如果目标项目进度得不到落实，各种借口将拖延项目进度，目标达成变得遥遥无期，并且在这个过程中极易造成对目标的变更你，使得整个项目进入一个螺旋型循环。针对质量管理的项目标准和步骤进行项目回顾，在项目的各阶段采用多种手段进行满意程度的验证

合理的规划和过渡计划

这个项目会存在一个较长的周期，并且当前的项目大部分都是系统的替代更新，那么涉及到新老系统的交接将会带来很多敏感的问题，对项目的期望过高不切实际或者基础准备不充分，数据不规范，设备和基础规程没有全面设置，这些问题在项目的实际操作中都将会出现需要反复讨论重复决定，这样不仅仅拖慢这个进度，而且影响到使用人员对项目的信心。合理的分解项目，逐步推进有效的设置控制环节是使项目能够有效进行的良好方法。

说在最后ERP只是一个工具，工具在不同的人员手中将会有不同的使用方法，如果一切都想依靠ERP来完成那是不可能的，但是如果对ERP没有准确的认识，那么企业要进行精细化管理也基本上是空谈，所以企业的规范需要管理层制定，规范的执行需要各个人员的参与，制度流程的确定需要得到广泛的认可和执行，ERP能够做到雪中送炭最好，但应用起来至少是锦上添花的，数据的收集，分析需要ERP有良好的基础，数据的分析将为决策提供支撑依据，是决策，战略高度来的决策。

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