产品相关的概念

参考来源：https://www.zhihu.com/question/27088793 知乎侯雯佩

完整的流程，分层次设计，自下而上去完成：

1. 策略层， 定义产品使命、价值、目标人群
2. 愿景/功能层： 定义核心场景、功能列表
3. 结构层： 做流程图、信息架构，确定主导航、主菜单
4. 框架层：梳理每一个主界面的内容、布局

5.表现层：视觉设计，涉及图标、配色、切图。

请先问自己以下几个问题，以保证需求明确：
1、产品给用户带来的价值是什么？
2、竞品有什么？我们做这个有什么优势？
3、为什么样的用户而做？
4、用户会在什么样的场景下使用这个产品？
5、要完成这个产品，最大的瓶颈是什么？是技术攻关？体验出彩？还是运营资源？

对于产品经理：

1.APP的设计，不要只看竞争对手确定自己的定位，不要“因为竞品A和B没有做到，所以我们要做比A和B更牛B的XX功能”，而是要以用户为导向，思考自己为客户提供的价值。在向其他人描述你的想法时，请用这样的句式来描述和思考：XXX这一类型的人在XXX的时候、XXX的环境下，想要做XXX事情，遇到了XXX问题。而我们这个APP能够通过XXXX方式巧妙的帮助他解决了这个问题。

2.不要直接拿线框图给交互设计师看，直接描述你的需求即可，描述清楚。让设计师知道你的目标是什么，接下来让交互去画原型，让更专业的人做专业的事。

3.不要太纠缠视觉，对于一些无关紧要的细节，该放手就放手，尽量减少提出主观意见。

4.别太迷信用户反馈，能提反馈的，大部分都是粉丝、深度用户、高级用户，他们代表不了全部用户的心声。

5.让开发主管去评估工作量，如果对某一部分工作量的评估觉得时间太长，就把它拆分成子任务。

6.每周对一到两次开发成果，别频繁的去打扰人家。

7.bug不断发现，不断修复，发现/修复率小于1，才开始变得可控了，才能确定bug的具体规模并精准预测发布日期

8.少做少错，新版本尽量别加太多锦上添花的功能，满足最核心的就行了。

全新产品的流程：

市场调研--目标用户模型分析--demo功能确定--功能优先级排列--功能逻辑--类似或相似应用界面排布参考--界面prototype--多种颜色搭配对比--切图