精益六西格玛项目赋能，石油机械龙头企业质量效率双提升！

​国内某石油机械制造龙头，迎接挑战，迈向卓越，携手张驰咨询，启动精益六西格玛项目，开启管理革新新篇章。

在国家政策调整和市场竞争日益激烈的背景下，作为国内石油机械产品制造领域的龙头企业，始终秉承创新驱动发展的理念。为了持续降本增效、提升竞争优势，与深圳市张驰咨询达成战略合作，正式启动精益六西格玛项目。

本企业拥有规范的管理、持续改善实践，以及深厚的技术积累和良好的企业文化。然而，面对管理粗放、量化管理水平有待提高、数据基础薄弱、改善项目深度不足等现实问题，公司认识到必须引入更先进的管理理念和方法。此次与张驰咨询的合作，标志着企业在提升管理水平、优化流程、提高产品质量方面迈出了坚实的一步。通过行动学习法，结合六西格玛的学习和项目实践，旨在培养一批具备数据挖掘能力、改善技术能力和判断决策能力的复合型管理技术骨干。

项目启动会上，企业高层领导表示：“我们相信，通过精益六西格玛项目的实施，将有助于拓宽管理团队们的视野和认知，改变我们的惯性思维，同时极大地提升我们的管理效率和产品质量，取得诸多方面的突破。”

张驰咨询作为专业的管理咨询机构，将为企业提供全方位的支持和指导，确保项目顺利进行并取得预期成效。张驰咨询的专家团队对此次合作充满信心，认为企业的改善潜力巨大，通过精益六西格玛项目的实施，必将在行业内树立新的标杆。

本次合作是强强联合，预示着一场管理革新的浪潮即将到来。我们期待通过精益六西格玛项目的实施，不仅能够提企业的核心竞争力，更能为整个石油机械制造行业带来深远的影响。