zhangchizx的博客

六西格玛项目要求持续的质量控制，并以数据驱动的决策过程为基础，以确保在整个流程中实现稳定和预测性的结果。改进（Improve）：开发和实施解决根本问题的解决方案，并确保这些解决方案能够消除缺陷。分析（Analyze）：分析数据，以识别流程中的主要问题和造成缺陷的根本原因。测量（Measure）：准确测量当前流程的性能，建立可靠的数据收集系统。定义（Define）：明确项目的目标和范围，并识别相关的利益相关者。定义（Define）：定义项目目标和顾客（外部和内部）的需求。确定项目的潜在影响和优先级。

麒盛科技主要从事智能电动床及配套产品研发、设计、生产与销售，主要产品为智能电动床、床垫、配件及其他。在2005年，麒盛科技就已经成功研发生产出第一张电动床，以此来开拓美国市场，目前产品已经进入全球48个国家，累计销售600万张，服务客户包括舒达Serta、席梦思Simmons、丝涟Sealy、泰普尔Tempur、A.H.BEARD、Askona等著名寝具品牌。作为一家专业从事精益六西格玛和六西格玛设计咨询的公司，我们始终秉持“客户至上、专业为本、共创价值”的服务理念，为客户提供量身定制的解决方案。

公司构建“1314”核心战略战术路线的全面质量管理模式，“一个模式和三个方向”的总体战略目标，同时ZENNER真兰发展的过程中，始终贯彻“一切从客户出发，满足客户需求”，达到所有的工作始于客户需求并终于客户满意的要求，大力推进研发创新、战略营销、精益六西格玛和全方位数字化的四个战术重点，推动企业整体战略的实现，这次发布会的精益六西格玛项目就是一个很好的抓手。最后，希望在新的一年里大家能学以致用、多带项目，通过项目实践努力实现企业与个人的双赢，推动企业愿景的进一步实现：“成为一流企业、成就一流员工”。

六西格玛是一种质量管理方法，旨在通过减少缺陷和提高效率用以改善业务流程。在服务行业，六西格玛可以帮助企业提高客户满意度，缩短服务周期，降低成本。