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六西格玛项目
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张驰咨询:六西格玛项目的实施策略和工具
六西格玛项目要求持续的质量控制,并以数据驱动的决策过程为基础,以确保在整个流程中实现稳定和预测性的结果。改进(Improve):开发和实施解决根本问题的解决方案,并确保这些解决方案能够消除缺陷。分析(Analyze):分析数据,以识别流程中的主要问题和造成缺陷的根本原因。测量(Measure):准确测量当前流程的性能,建立可靠的数据收集系统。定义(Define):明确项目的目标和范围,并识别相关的利益相关者。定义(Define):定义项目目标和顾客(外部和内部)的需求。确定项目的潜在影响和优先级。原创 2024-01-26 10:26:34 · 446 阅读 · 0 评论 -
张驰咨询:六西格玛项目助力麒盛科技提升产能和效益
麒盛科技主要从事智能电动床及配套产品研发、设计、生产与销售,主要产品为智能电动床、床垫、配件及其他。在2005年,麒盛科技就已经成功研发生产出第一张电动床,以此来开拓美国市场,目前产品已经进入全球48个国家,累计销售600万张,服务客户包括舒达Serta、席梦思Simmons、丝涟Sealy、泰普尔Tempur、A.H.BEARD、Askona等著名寝具品牌。作为一家专业从事精益六西格玛和六西格玛设计咨询的公司,我们始终秉持“客户至上、专业为本、共创价值”的服务理念,为客户提供量身定制的解决方案。原创 2024-01-19 10:03:47 · 328 阅读 · 0 评论 -
福州真兰水表有限公司精益六西格玛项目总结发布会:推动质量改进的成功案例展示
公司构建“1314”核心战略战术路线的全面质量管理模式,“一个模式和三个方向”的总体战略目标,同时ZENNER真兰发展的过程中,始终贯彻“一切从客户出发,满足客户需求”,达到所有的工作始于客户需求并终于客户满意的要求,大力推进研发创新、战略营销、精益六西格玛和全方位数字化的四个战术重点,推动企业整体战略的实现,这次发布会的精益六西格玛项目就是一个很好的抓手。最后,希望在新的一年里大家能学以致用、多带项目,通过项目实践努力实现企业与个人的双赢,推动企业愿景的进一步实现:“成为一流企业、成就一流员工”。原创 2024-01-16 10:50:14 · 408 阅读 · 0 评论 -
六西格玛在服务业的案例:如何通过过程改进提高客户满意度?
六西格玛是一种质量管理方法,旨在通过减少缺陷和提高效率用以改善业务流程。在服务行业,六西格玛可以帮助企业提高客户满意度,缩短服务周期,降低成本。原创 2023-07-07 09:51:41 · 251 阅读 · 0 评论