项目管理-敏捷

目前公司团队在实行敏捷项目，

1. 团队建设

1.1 团队沟通

沟通方式：

• 文档沟通：组成员将需要沟通的内容放到统一的文档系统中
• 站会沟通：时间比较短，就是聊下昨天和今天的事
• 微信群沟通：日常交流
• 日报沟通：让领导知道你在干什么
• 会议沟通：成本比较高，需要占用别人的时间

1.2 团队进步

分享技术
通过技术分享提高团队的技能水平

1.3 backup

通过组成员内的代码互相code Review进行互相backup

2. 质量控制

• 组成员的技术都得到提高了，才能保证质量整体的提高
• 通过代码质量管理工具
• 通过单元测试保证每一个功能点

3 项目流程

以两周为一个迭代周期，一个迭代周期一个需求评审

3.1 相关会议标准

• 迭代回顾会
  • 迭代功能演示，便于组内成员对产品的了解
  • 文档是否完善
  • 迭代功能是否存在使用问题
• bug回顾会
  • 当前迭代积累的问题
• 需求评审会
  • 在接下来的迭代中需求，主要是在backlog中找出，在接下来的迭代中，需要开发
• 例会