项目执行五大过程

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

          项目管理知识体系五大过程组级其之间的关系

         项目管理知识体系五大过程组及其作用

名称	“PMBOK”的定义	注解
启动过程组	获得授权，定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，正式开始该项目或阶段	作用是设定项目目标做到团队有事可做
规划过程组	明确项目范围，优化目标，为实现目标而制定可行性方案	作用是制定工作路线，让项目团队“有法可依”
执行过程组	完成项目管理计划中确性的工作以实现项目目标	作用是让项目团队“有法必依”
监督过程组	跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更	作用测量项目绩效，让项目团队明白“有法必究”
收尾过程组	为完结所有过程组的所有活动以正式结束项目或阶段	作用是了解项目（阶段）“恩怨”让一切圆满