IT项目管理三| 项目管理过程与敏捷方法

一、了解CMMI项目管理过程-项目计划（PP），使用知识域*过程矩阵对比项目规划过程组与CMMI-PP过程

具体要求：

• 首先，绘制矩阵。矩阵行是十大知识领域，最后一行为其他知识；矩阵第一列 是项目规划过程组，第2~4列列分别是特定目标（SG）1-3；内容是项目管理过程 或特定实践（SP）。
• 最后，小结项目管理规划过程组与行业过程PP的联系与区别。

矩阵绘制

知识领域	项目规划过程组	项目估算	制定项目计划	获得对计划的承诺
项目整合管理	启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组	定义项目生命周期	制定项目计划	审查项目计划，协调工作和资源配置
项目范围管理	规划过程组，监控过程组	估计项目范围	项目数据的管理计划	协调工作和资源配置
项目进度管理	规划过程组，监控过程组	定义项目生存周期阶段	编制预算和进度	协调工作和资源配置
项目成本管理	规划过程组，监控过程组	估算工作量和成本	编制预算和进度	协调工作和资源配置
项目质量管理	规划过程组，执行过程组，监控过程组	估算工作成果和项目属性	知识和技能的计划	协调工作与资源配置
项目资源管理	规划过程组，执行过程组，监控过程组	确定工作量和成本的估计，估计项目的范围	计划项目的资源	协调工作与资源配置
项目沟通管理	规划过程组，执行过程组，监控过程组	定义项目生存周期阶段	规划沟通管理	审查从属计划
项目风险管理	规划过程组，执行过程组，监控过程组	估算项目范围，估算工作量和成本	识别项目风险	协调工作与资源配置
项目采购管理	规划过程组，执行过程组，监控过程组	估算项目范围 ，估算工作量和成本	编制预算和进度	协调工作与资源配置
项目相关方管理	启动过程组，规划过程组，执行过程组，监控过程组	估算项目范围	“项目”干系人的介入计划	审查从属计划，获得计划承诺

CMMI与PMBOK的联系和区别

• 过程模型开发方面

1. CMMI是基于实践Practice，主要是应用在软件行业中，以能力成熟度等级的方式。目的是指导应用该模型的组织进行整个组织的全面的过程评估(Evaluation & Assessment)和改进(Improvement)。成熟度等级表示的是过程的能力。
2. PMBOK是基于知识点，从通用的角度提出了项目管理的5个过程阶段。其目的主要是将项目管理作为一门科学学科，介绍了该学科的知识领域。

• 结构方面

3. CMMI是以两个表示法，5个成熟度等级，5个能力等级，25个过程域，若干个实践以及子实践组成。
4. PMBOK是以9个知识领域，5个过程阶段来描述。

• 覆盖范围方面

5. CMMI包括了软件能力成熟度模型(SW-CMM)/系统工程能力模型(SECM)/集成产品开发能力成熟度模型(IPD-CMM)/Supplier Sourcing (SS)等。
6. PMBOK是针对项目管理领域。不包括工程方面的内容，因此具有行业的通用性。

二、阅读JWD案例的前期准备任务，结合创新项目实践，构建软件项目创新竞赛项目准备过程（组），该过程（组）目标交付物为 Business Case

项目前期准备（商业论证）

1. Erica 的任务

• 决定项目范围、时间、成本约束
• 识别项目发起人
• 开发项目业务场景（business cases）
• 开会讨论项目管理过程
• 确定项目是否分为多个子项目

2. Kevin 的任务

• 解业务场景，提供技术方案。给出大致的时间与开发成本
• Kevin提出用微信小程序让客户直接访问系统。Erica否定了Kevin的新技术提议，建议内部系统稳定后再考虑。

3. 里程碑
   Business Case 文档；技术解决方案