迭代燃尽图画法小议

最新推荐文章于 2023-11-12 07:35:41 发布

zhangmike

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分类专栏： Agile 精益敏捷

本文链接：https://blog.csdn.net/zhangmike/article/details/52136569

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本文讨论了敏捷开发中燃尽图的几种常见画法，包括以理想工作人天（IMD）、工时、故事点为单位的燃尽图。作者详细解释了每种画法的适用场景、优缺点，如A画法适用于粗粒度任务，B画法便于跟踪，C画法简化估算，D画法直接关联交付，E画法结合状态完成度的挣值分析。通过对比，E画法在节省识别和估算时间、反映进展方面更具优势。

摘要由CSDN通过智能技术生成

在早期的Scrum培训中，燃尽图的典型画法如下：
1，在Sprintd的第一天，识别所有任务的工作量，常常使用理想工作人天作为单位，缩写是IMD，全文是ideal man day，这样得到燃尽图的第1个点
2，以后每天跟踪各个任务未完成的工作量，早期的工具不多，常用Excel来跟踪，并利用Excel来绘制燃尽图。跟踪部分形状如下：
这里写图片描述
利用Excel绘制得到的燃尽图如下：

为方便讨论，将此画法在本文称之为A画法。
假设一个团队有7个人，选择2周10个工作日作为一个迭代周期，那么一个迭代可以提供的总工作量是 70个人日，大概约可以处理50 IMD，如果把任务一一对应到用户故事，那么平均一个任务的工作量约是3 IMD，那么这个迭代有约16个任务。

在后来的发展中，出现了多种燃尽图画法，常见的有：
B画法，以工时为单位，即是燃烧工时，burn hours
由于IMD的最小颗粒度一般是0.5IMD，对应4工时，IMD不能支持更细颗粒度的工时，而工时作为单位，颗粒度可以到最小0.5工时，因此工时作为单位就能表现更小颗粒度的任务。
同样假设一个团队有7个人，选择2周10个工作日作为一个迭代周期，那么一个迭