项目经理日记3

      2011年2月24日   星期四

    早上处理缺陷，希望能清掉，可还是剩几个，并且还有新的缺陷进来，和现部门负责人沟通了下，将缺陷尽可能分给他人负责，以防止缺陷改的不及时。

      中午和现在事业部经理聊了下，主要是以鼓励我信任我为主，当然，我也要尽所有可能把项目做成功。

      经过2田的需求讨论，对需求有了整体的认识，当然还是停留在表面，一些内部流转和细节的处理还是不清楚的，这方面有一定风险。抽出时间，对进度大致分下，也没有具体计划，至少需要了解需求，知道需求规模和人员素质后才能定下。

     下午参加库存需求讨论，提出问题多是以了解意图为主。

     晚上预习了下财务的至少，想了下团队建设方面的问题，以及如何说服别人，让人接受我的思想和意见，这方面能力比较欠缺，需要先想好。