项目经理日记7

  2011年2月28日   星期一    晴

  和产品部的沟通，难度大大超出了预期，针对合理的情况，明显不愿修改， 针对明显的已经不能再明显的理由，仍然讨论的半个小时，最后得出的还是折中的经验。现在争取到了参与需求的控制，做完的需求先给看一下，当然，如果改动大的话，很难说服，对方很强势，处理这类问题还需要策略，这部分还需要好好想想，强硬处理会使沟通陷入僵局。另外做的一点比较好的是，沟通过程中控制住了情绪，既然做了这个位置，就要有受委屈的觉悟，俗语装孙子。

    这周目标是搭建基本框架，开发一个基本业务功能，将权限，登陆，主页，功能导航等基本机制运作起来。

    检查了成员上周的进度，情况一般。听取了他们的想法，意见，询问了以后的职业规划，数据库方面打算给重庆一位比较有经验的人来负责，因距离远，安排不方便，取消了，上周没有分配技术研究的1位成员对数据库非常感兴趣，因此安排给他，感觉并不能让人方心，先给个机会，看看做的怎么样，如果积极努力，可以继续做，否则要提前考虑另选贤能，数据库设计非常关键，一旦确定，很难重构，风险较大，另外一人规划往业务方向发展，性格也比较外向，总抓需求，提意见想法时一人提出总抓架构的架构师，看来是思考过项目可能出现的问题，另外在谈到谁愿意做架构时，非常积极，虽然没有做过完整功能，但这种积极态度很难得，可以先带着做做。另外的是UI，这个项目本身业务没有多少亮点，提出的主要吸引用户的地方就是简单易用，因此UI非常重要，讲了下周末做的东西，具体思路，怎么做，以引导为主，问题不大。

    晚上，和一位同事讨论了下业务架构设计的一些问题，启发很大，看来还要多交流，以前交流的也太少了，消息太闭塞了，另外交流了下带人的一些注意方式，策略等等。