1、产品介绍(一句话)
a、用一句话清晰的定义你的产品
b、用一句话明确表达你的产品有什么创新、解决了用户什么问题、填补了用户什么空白。
c、用一句话(包括具体的数字)来描述产品的市场规模和潜在的愿景。
d、用一句话来概括你的产品竞争优势。
e、用一句话来说明为什么我们的团队可以做出来,需要作多久。
f、用一句话(数字和时间)来概述你的产品多长时间内可以赚多少利润
g、用一句话概述你希望需要的资源支持,以及怎么用。
2、产品的商业模式
a、靠什么挣钱
3、产品的市场分析
a、宏观行业趋势
b、微观细分市场
c、怎么进入闭关发展
4、竞争对手分析
a、竞争对手
b、怎么竞争
5、资源
a、需要哪些人员
b、周期
6、产品路线图(road map)
a、功能模块
b、版本
c、步骤
d、时间安排
7、财务计划
a、收入来源和渠道
b、财务支出方面
b、收支平衡条件(ROI:投入产出比)
总结
BRD主要用于向决策层表达想法和汇报
需要表达三个方面的东西
1、重要性,表达我的需求是重要的。
2、表达我的需求是有价值的。
3、需要什么样的资源支持。
8、BRD决策模型
a、资本型
ROI(投入产出比)
b、市场型
市场营销
关注活动周期、有多少投入,有什么回报。
c、研发型
关注:技术储备
技术难度
产品功能
研发周期
d、 战略型
市场前景
公司战略
等..
PM需要四个决策层提供资源,需要关注他们所关注的方面,决策层不同,关注的点也不同。
概括来讲
1、产品需要做什么(解决什么问题或者满足用户什么需求)
2、为什么这么做?谈谈背后的原因(背景、市场空间、竞争对手、环境)
3、打算怎么做?(产品规划、模块规划、研发计划、运营计划)
4、需要多少资源(人力成本、软硬件成本、运营成本)
5、最终获得什么受益(带来收入、带来用户、扩大市场、占有市场先机、满足未来三年战略规划)
6、有没有风险(开发失败?失去市场机会?失去先机?竞争不过对手?没有带来收入?没有带来用户?与公司战略背道而驰?)
BRD例子: