职级设定的一些个人思考

前言

之前每次提公司的改进时总是要提职级的事，经过多年的艰苦奋斗，总公司那边终于出了一套职级体系，进入到模拟套入的环节也就是模型验证，昨天有幸先睹为快的看了看相关资料，结果原地爆炸，搞了N年结果搞出来个毛毛，只能说“就这？”。职级公布征求意见时，一定好好反馈下。对于这个体系的评价，个人的评价是纯粹是为了完成任务，缺乏对于公司利益角度的考虑以及应有的技术管理的高度。本来这件事确实是极难的事，现在总算是做出了第一步，本来应该是有总体没有好的积极心态，但对于这个事我保持谨慎态度。毕竟这个东西太重要了，一旦搞错了可能要耽误数千人一年甚至数年的成长时间。我就在这里把一些个人的思考整理一下，供大家参考。

目前职级设定的致命伤

我先说一些目前存在的主要问题：

• 职级设定中基本没有技术成长方面的因素，没有基本，熟练，精通，团队，领导力等关键词
• 试图以简单的量化指标来度量复杂的能力问题，这个本身就是一个伪命题，否则技术管理难题早就解决了。
• 与其他考核项或资质关联过多，而且都是内部评价，跟社会脱节，这种情况你让一个高端社招人员情何以堪，你搞一个软考的资质都比这强一万倍
• 一个高职级的员工和一个低职级的员工对于公司的业务价值基本没有实质性区别

职级的思考

为什么会有职级设定

个人的观点如下：

为了降低公司的管理成本，方便的区分不同的员工的现有能力水平并对员工进行适当的激励，引导员工关注自身成长，从而创造更高的公司业务价值。

关键词：

1. 降低管理成本，其实没有职级设定可不可行，可行，小公司完全没有必要设定什么职级，谁什么水平大家心里都知道，但大公司就不行了，没有统一的标准，管理成本太高了
2. 适当的激励，职级设定一定是跟薪资有关的
3. 创造更高的公司业务价值，这也是公司行为的根本目标，
4. 关注自身成长，通过职级体系来引导员工来不断发展能力

好职级体系的一些共性

1. 不期望能够用简单的方式解决复杂的问题，职级评价一定是有很多主观因素的，关键在于这个主观因素的背后一定是一个靠谱的专家团队的决策
2. 职级设定是让人觉得有方向性的，而是泛泛的高中低的规定
3. 职级要有跨越性，不要试图搞得太细，特别是初期，后面在完善

一些建议

都说光提问题，不给建议都是耍流氓，下面是我的一些高难度建议

1. 不同领域的人一定要在不同的赛道，一个软件的人和一个算法的人恐怕水平很难比较
2. 定级过程一定是艰难和痛苦的，一定要有一个靠谱的技术委员会，最好不同领域有不同的委员会
3. 试运行至少一年
4. 试运行前要公开收集意见

附录

阿里职级介绍

阿里的职级基本是半透明的，下面是网上流传的版本，多读几遍感受一下。

序号	职级	描述
1	P4	1）有相关专业教育背景或从业经验；2）在专业领域中，对公司职位的标准要求、政策、流程等从业所必需了解的知识处于学习成长阶段，尚需要主管或高级别人员对负责的任务和完成的产出进行清晰的定义和沟通，并随时提供支持以达到要求；能配合完成复杂任务；3）在专业领域，具有学习能力和潜能。
2	P5	1）在专业领域中，对公司职位的标准要求、政策、流程等从业所必需了解的知识基本了解，对于本岗位的任务和产出很了解，能独立完成复杂任务，能够发现并解决问题;2）在项目当中可以作为独立的项目组成员；3）能在跨部门协作中沟通清楚。
3	P6	1）在专业领域中，对公司职位的标准要求、政策、流程等从业所必需了解的知识理解深刻，能够和经理一起探讨本岗位的产出和任务，并对经理具备一定的影响力；2）对于复杂问题的解决有自己的见解，对于问题的识别、优先级分配有见解，善于寻求资源解决问题；也常常因为对于工作的熟练而有创新的办法，表现出解决复杂问题的能力;3）可独立领导跨部门的项目；在专业方面能够培训和教导新进员工。
4	P7	1）在专业领域，对自己所从事的职业具备一定的前瞻性的了解，在某个方面独到，对公司关于此方面的技术或管理产生影响；2）对于复杂问题的解决有自己的见解，对于问题的识别、优先级分配见解尤其有影响力，善于寻求资源解决问题；也常常因为对于工作的熟练而有创新的办法，表现出解决问题的能力;3）可独立领导跨部门的项目；能够培训和教导新进员工；4）是专业领域的资深人士；5）行业外或公司内培养周期较长。
5	P8	1）在某一专业领域中，对于公司内外及业界的相关资源及水平比较了解；2）开始参与部门相关策略的制定；对部门管理层的在某个领域的判断力产生影响；3）对事物和复杂问题的分析更有影响力。
6	P9	1）是某一领域中的资深专家；2）对某一专业领域的规划和未来走向产生影响；3）对业务决策产生影响；4）使命感驱动。
7	P10	1）在公司内部被认为是某一方面的专家或者在国内的业界范围具备知名度和影响力；2）对公司某一方面的战略规划和未来走向产生影响；3）在本领域的思想和研究在公司具备较大的影响力；4）使命感驱动。
8	P11	1）业内知名，对国内/国际相关领域都较为了解；2）对公司的发展做出重要贡献或业内有相当的成功记录；3）所进行的研究或工作对公司有相当程度的影响；4）使命感驱动；坚守信念；5）成为公司使命感/价值观的守护者、布道者；6）对组织和事业的忠诚。
9	P12及以上	1）业内顶尖人才, 对于国际上相关领域的思想/实践都有独到的见解并颇受尊重，比较有名望;2）对公司的发展做出重要贡献或业内有相当的成功记录；3）能领导公司相关方面的研究、开创业界一些实践；4）所倡导或所开创一些做法对公司的未来有深远的影响；5）使命感驱动；坚守信念；6）成为公司使命感/价值观的守护者、布道者；7）对组织和事业的忠诚。