第07课：技术精进之道

大家好，我是安晓辉，今天我们开始介绍技术精进的方法。首先我们先来了解一下对标管理法及其四种标杆：

对标管理法

在专业领域成长的一般模型如图2-2所示。

图2-2

模型中有三个要素：

• 现状
• 目标
• 执行计划

每个人都可以评估自己的现状，自己在做什么、用什么技术、技术达到了什么程度、拿多少薪水、是什么职级、是否被领导认可、与人协作是否顺畅等等……有很多维度，静下心来思考一下，在纸上列一列，就能得出自己当下的状态。

而目标则很可能随着旧目标的达成而消失，或者随着日复一日的编码、Debug、交付而褪色，或者随着每个月的薪水蒸发掉。一旦我们失去目标，就会陷入迷茫，被动工作，进而慢慢失去竞争力。

所以，要想日有寸进，必须要在日常的开发工作中找到努力的目标。这非常关键——很多人就是因为没有目标而放任自己随波逐流、被动工作，最终变得庸常而被组织淘汰。

因此我们引入原本用于企业的对标管理法，帮助自己在日常工作中找到贴合自己的目标。一旦我们找到目标，对比现状，就可以找到差距和前进方向，有了方向，就可以制定计划，稳步前进，获得提升。

图2-3是实践对标管理法指导个人成长的基本过程。