软考高级系统架构设计师：架构师的管理实践

一、VRAPS组织管理原则

VRAPS组织管理原则是为实践软件架构的管理原则而提出的。

V构想原则：

• 向受益人描述未来图景

R节奏原则：

• 定期根据可预测的进度、内容和质量进行检查与规划

A预见原则：

• 预测未来与现状之间作出平衡

P协作原则：

• 如何识别并确保合作伙伴的有效支持

S简化原则：

• 了解架构最小的基本特征并最小化架构。

构想原则：确立了系统的总体方向，使节奏原则提出的协调工作顺利进行。

构想原则中的假设又根据预见原则来进行一系列的验证和测试。

协作原则中合作伙伴的约束又是一个良好的构想原则的关键要素。

二、VRAPS概念框架

用准则、模式、反模式来对VRAPS原则进行说明。

准则：

• 用于判断每项原则的实施效果，说明是否和如何执行原则的问题。

模式：

• 在开发和使用软件中可能遇到的基本常见问题和解决问题的方法，能够帮助组织来更好地改进原则。

反模式：

• 组织在实践中可能遇到的各种陷阱，描述了不该做的事，可以帮助更深入地理解原则。