软考高级信息系统项目管理师系列之五:项目立项管理

本文详细介绍了信息系统项目管理中的立项管理,包括项目建议书的撰写、可行性研究的步骤(初步与详细)、项目招投标过程,以及项目论证与评估的关键点。项目建议书需包含项目必要性、市场预测等;可行性研究涉及技术、经济、社会等多个方面;招投标过程包括公开招标和邀请招标;项目评估和论证则是确定项目实施的重要依据。
摘要由CSDN通过智能技术生成

项目立项管理主要涉及上午考试中的单项选择类题型,考查项目建议书、可行性研究报告、项目评估与论证的相关内容。

一、立项管理内容

  • 项目立项一般包括:提交项目建议书、项目可行性研究、项目论证、项目评估、项目招标与投标、签订合同。

1.项目建议书

项目建议书:

  • 项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时所必需的文件,是该项目建设单位或项目法人,根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件、本单位的发展战略等,提出的某一具体项目的建议文件,是对拟建项目提出的框架性的总体设想。

项目建议书的内容:

  • 项目必要性
  • 项目的市场预测
  • 产品方案或服务的市场预测
  • 项目建设必须的条件

2.可行性研究的内容

  • 投资必要性
  • 技术可行性
  • 财务可行性
  • 组织可行性
  • 经济可行性
  • 社会可行性

3.项目招投标

招标:

  • 公开招标:

  • 招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。

  • 邀请投标

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