【架构-读书笔记】 架构即未来-第1章

第1章 人员和领导力对扩展性的影响

       斗众如斗寡,形名是也

      出自孙子兵法里的,凡治众如治寡,分数是也。斗众如斗寡,形名是也,孙权如是说。

       管很多人跟管很少的人一样,是因为有“分数”,就是编制。“分”,就是分成班、连、团、师、军之类,看你怎么分。“数”,就是每个编制单位多少人。编制搞好了,组织架构搞好了,管很多人就跟管很少的人一样,和运用自己的手臂一样方便。

        整个现代管理学,就是从军队管理发展起来的。这“分数”两个字,怎么分,多少数,那学问大了去了。你看好多公司,成天都在研究组织架构,老也研究不明白。而且业务发展变化越快,对组织架构的变革越多。

参考:长篇《孙子兵法》解读——凡治众如治寡,分数是也。斗众如斗寡,形名是也

       文中反复强调人是最为重要的因素,没有人永远没有扩展性问题,没有人永远没有机会去研发一款需要扩展性的产品,好像非常有道理,又似乎废话一样,可能动物也是这么认为自己的。人重要!

       所有扩展性最成功的产品,最核心的部分是有一群人,他们最初了很多正确的决策,当然偶尔也出现昏招。(有可能一将无能累死三军)

       要想成功,必须有合适的人,合适的行为,合适的工作,合适的时间。

       合适的人是此人具有合适的知识,技术和能力。俗话说一将顶三军。

       合适的行为是指此人与其他员工融洽相处,认同公司的文化和价值观。这个非常认同,所谓啥啥搭配,干活不累,(⊙﹏⊙),也对,哈哈

 

 

总结:

  1. 架构之道在于人

  2. 可扩展性的关键是人

     人员,组织,管理和领导对可扩展性很重要

 

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