技术 OR 管理？

      月中刚从一家公司离职，最近一直在不断的面试，近半个月估计也有面试了十几二十个大大小小的公司了，OFFER一个接一个，但都不是自己所向往的公司，所以基本都拒绝了，当然待遇也是一个问题。这段时间来也没怎么好好的看看技术了，也好久没来写文章了。今天上午又面试一家墨西哥的公司，有点感触，所以上来写点东西。

 

      从面试的这些公司来看，面试官不论是国内的还是国内的，基本都会问到一个问题：你个人的发展目标是什么？（what's your goal in the future?）我今天还是给出了同样的回答：技术架构。没想到面试官给出一个非常surperise的表情：Oh!You are the first one we have interviewed who do not want to be a manager. 今天面试还算顺利，在回家的路上就开始在思考这个问题：为什么面试都会问未来的发展目标？而为什么今天这个公司在我之前面试过的人都想往管理走？

 

       个人的兴趣爱好是研究技术，以前在学校也是喜欢一个人在教室看书做题目，似乎现在到了工作中也有这样的习惯。平时没时间看书，而最近正好离职在家能看看技术。能通过技术解决问题，其实自己会有很大的成就感。虽然自己的性格和以前的经历都比较适合做管理方面的工作，但自己总感觉像我这个年龄段做管理工作还是太嫩了。相对于其他有专业毕业的管理者来说，不管是理论还是实际经验都要比我强。而且，个人认为，基本每个管理者都会在潜意识中希望所有的事情和人都按照自己的意愿来进行。如果是自己开公司，那当然可以。但毕竟现在很多管理者都是以一个被雇佣者的角度在职场中工作而已，而且是为他人打工，不是什么事情都能以自己的意志转移的。因此，在这样的环境中，首先必须要服从公司或者所处环境的制度和规则，其次在自己所能管辖的范围内，进行管理。职场中，最勾心斗角的地方其实也是存在于管理岗位。A跟B两个人，同样的职位，同样的工作，不同的团队，大家暗地里势必会进行竞争，虽然表面都和蔼可亲。我也认识一些公司管理级别的朋友，见面聊天都会聊到彼此的工作。他们都会说到一个字：累！当然了，毕竟你需要管理和带领一个团队，人数或多或少，成绩的好坏注定的你个人的工作成败。因此，很多管理者的工作表现并不是100%来源于自己，而是来自于其手下的成员表现。当然不外乎那些“小人”管理者。

      

      然，在IT，或者说是软件行业中，从基层员工开始，一般以后就是两条发展线路：技术 OR 管理？选择技术，那就决定了要不断的学习、不断的研究－－这是跟上时代的必需。选择管理，那么就要处理复杂的人际关系和表现自己的领导能力。其实对于这两个，第一个是自己兴趣所在，而第二个也是自己所向往的。但就目前而言，包括经验、能力方面，自己更适合做技术方面的发展。因为我觉得，技术跟管理其实并不冲突，也不是两条平行线。当技术做到一定程度，比如架构师或者技术总监，其实也在无形中慢慢的在向管理者的角色转变。在国外，很多技术工作者都是超过30，甚至40的，也有50以上的。JAVA之父James Goslin就是在40岁的时候创建了JAVA语言而成为软件行业的一个里程碑。但在国内，很多30以上的软件工作者，不是做管理，或者就是转行了。这其实是个非常奇怪的现象。很多人认为软件技术只适合30岁之前的人，而30之后没法技术搞了，美其名曰：跟不上技术更新。我个人是不认同这样的想法的。技术，需要的是钻研和细心，管理，同样需要。只是应用的领域的不同。

 

      所以，我个人的目标是技术发展，从一个基层的技术员工，我们俗称coder，经过几年后能转变成一个架构师，当然这期间也需要非常多的项目经验和技术经验。架构师的角色，其实也是一个管理者，只是管理的不是人，而是技术。将很多技术管理起来，组合成一个解决方案，这就是技术架构师所要做的工作。架构师需要非常广的技术领域知识，且要在某些领域是非常深入的。因此，在这条道路上，需要学习的还有很多，包括技术、经验，以及人际交流能力。

 

     技术 OR 管理？我选择技术，向往管理，这两条路有机结合才能真正体现其价值！