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管理培训
小正老师 李正治课程助理
李正治老师,国家银河培训工程主讲老师,25年企业人力资源管理经验,三茅网专栏作家,四川省人力资源行业服务协会人力专家,四川大学商学院总裁班特邀授课教授。多年从事企业中高层管理与企业管理咨询工作。
李正治老师从人力总监、咨询师到管理提升专家,执着于对团队建设的实践参与、项目定位策划以及人力资源的整合探索,积累了大量切合中国实际的管理思想、激励模式、绩效方案和管理工具。擅长战略文化、绩效激励、团队建设、项目策划等领域。
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从资本和负债角度浅析末位淘汰制的适用条件
我们常会说人是企业制胜的第一资本!那么我们要深思人既然是资本,那么人会不会变成负债?这个假设到底成立吗?我们在企业管理咨询的过程中经常会思考,也经常有职业经理人问我们:他们公司有些员工不胜任岗位工作,是否使用岗位末位淘汰制度?他们的公司到底适不适合使用这个岗位末位淘汰制?这个问题我们往往不正面回答,因为这本身是个有争议的问题,我们往往会反问,你们公司要不要做绩效管理?要不要做绩效考核?前一段时间,我们应邀去一家物流工作做战略咨询,经过调研我们发现这家公司不适合做战略转型,战略转型的代价是巨大的,为什么原创 2020-09-24 13:50:47 · 275 阅读 · 0 评论 -
HR如何推动公司的企业文化落地?
这里有一个非常经典的企业文化故事案例:20世纪70年代,国际市场上发生了一件很有意思的事情:日本,一个小小岛国,在先天资源匮乏,作为战败国还要担负巨额赔款的条件下,经济发展的速度却快得令人惊叹不已。不仅接连许多日企在美国等外国土地上开起自己的工厂,就连美国的IBM公司在日本市场上的发展也宣告失败(被富士、三菱、日本电器挤走)。经济迅速崛起的日本,着实对美国乃至西欧形成挑战。是什么力量促使日本经济持续、高速增长?美国派出他们的管理学者深入地去研究日本企业的管理特点,经过精心的研究、比较、探究,终于发现日原创 2020-09-21 14:30:20 · 840 阅读 · 0 评论 -
HR怎样做好员工培训,避免背锅(一)
HR怎样做好员工培训,避免背锅(一)——企业培训,可以有哪些模式文丨李正治作为组织人力资源管理与开发的重要组成模块,培训的重要性在提升企业人效方面凸显无疑,但是有个扎心的事实,培训效果不好的时候通常就是人力资源部门背锅的时候。身在培训界的各位HR,你们是否受到过这样的委屈?由于疫情的关系,今年很多企业削减或直接砍掉培训费用,却又要求人力资源部门给培训方案。这种情况下,我们如何调整培训方案?针对这个问题,今天给伙伴们带来第一篇文《企业培训,可以有哪些模式》,希望为大家提供一些在培训模式选择方面的新思路原创 2020-09-17 16:37:56 · 244 阅读 · 0 评论 -
HR提升丨怎样当一名称职的中层管理者
怎样当一名称职的中层管理者?(上)——中层干部的角色定位及主要工作文丨李正治任何一家持续发展的公司都有清晰的战略,而战略决定以后,干部就是决定因素。企业里干部队伍的建设和管理,就成了经营管理的一项重要的基础工作。尤其是中基层干部队伍的建设和培养,就算是像华为和阿里巴巴这样的大型企业都是极其重视和重点投入的,这些大型企业,中基层干部几乎百分百是公司自己培养起来,由此可见,中层干部的重要性。所以毛主席语录说,“政治路线确定后,干部就是决定因素。”对一个公司来讲,起关键作用的干部队伍一般占公司队伍的20%,原创 2020-09-09 14:56:31 · 498 阅读 · 0 评论 -
如何帮助新员工快速融入团队?先搞清楚“融入”背后的难点,再对症下药
当一名新员工加入企业时,面对着陌生的环境、陌生的同事,除了新奇感,也必会心存疑虑:自己能否受到同事与领导的欢迎?能否胜任新工作?未来能否得到不错的发展?…其实,融入新团队从来不是一件简单的事,而且在促进新员工的快速融入方面,大部分管理者和HR并不太清楚自己需要做什么、怎么做。所以很多新员工基本上入职之后就处于一个“自生自灭”的状态,运气好的,稀里糊涂能活下来,运气不好的,也许就开始混日子或者提出离职。作为HR,我们如何帮助新员工促进他们快速融入团队?我认为最关键的是,我们应当先弄明白困难背后真正的原因原创 2020-09-08 11:24:08 · 3073 阅读 · 0 评论