zhtzixun的博客

引言 -正值毕业季，相信许多同学都面临着职业规划与选择的问题，同样，这个问题也存在于在职场奋斗多年的职业人，对于他们而言，放弃目前所在的行业，转行，也需要很大的勇气。那各位对于转行的思考是什么？通过我多年咨询项目的调研经验，我发现，转行择业与以下方面有关：世界观、个人价值观、个人经历、感觉系统（理性还是感性）、对待机遇选择、优势才干等。案例 -在我们之前的咨询项目就有这么一个案例，让我们团队印象深刻。某公司员工，大学刚毕业去一家学校任教，面对一眼望到尽头的职业，很快就丧失了新鲜感，天天对着一.

我们常会说人是企业制胜的第一资本！那么我们要深思人既然是资本，那么人会不会变成负债？这个假设到底成立吗？我们在企业管理咨询的过程中经常会思考，也经常有职业经理人问我们：他们公司有些员工不胜任岗位工作，是否使用岗位末位淘汰制度？他们的公司到底适不适合使用这个岗位末位淘汰制？这个问题我们往往不正面回答，因为这本身是个有争议的问题，我们往往会反问，你们公司要不要做绩效管理？要不要做绩效考核？前一段时间，我们应邀去一家物流工作做战略咨询，经过调研我们发现这家公司不适合做战略转型，战略转型的代价是巨大的，为什么

HR做新员工线上培训，怎样做更有效果 文丨李正治大家也可把自己在网上学习的好方法在评论里分享出来今天讲的话题是一个轻松的话题 却是HR和部门管理者头疼的问题。上一次课程我们谈到企业，从本质上讲是一个培训公司，他要培养客户，也要培训自己的员工，所以培训是一家企业提升团队能力，打算团队关系加强团队凝聚力的日常管理行为，也是管理团队的一个重要手段。所以，说起企业培...

如何培养你自己独特的领导风格？文丨李正治所有的管理者都是从新人成长起来的，大家都希望自己有卓越的领导能力，可以带领自己的团队冲锋陷阵。成为了管理者，你的风格、行为、态度和成绩在公司里一定会备受员工和其他领导者的关注。因此，要做好管理，咱们一定要做好许多方面的准备。本周给大家带来一篇“管理”话题的文章，希望通过这篇分享你可以了解到自己适不适合做管理，以及你的领导风格是什么。一、了解自己属于哪种领导风格每个人每天处理事情，有40-50%是习惯性的行为。也就是处理这些事情，我们大都靠的是自己的行事习惯

这里有一个非常经典的企业文化故事案例：20世纪70年代，国际市场上发生了一件很有意思的事情：日本，一个小小岛国，在先天资源匮乏，作为战败国还要担负巨额赔款的条件下，经济发展的速度却快得令人惊叹不已。不仅接连许多日企在美国等外国土地上开起自己的工厂，就连美国的IBM公司在日本市场上的发展也宣告失败（被富士、三菱、日本电器挤走）。经济迅速崛起的日本，着实对美国乃至西欧形成挑战。是什么力量促使日本经济持续、高速增长？美国派出他们的管理学者深入地去研究日本企业的管理特点，经过精心的研究、比较、探究，终于发现日

HR怎样做好员工培训，避免背锅（一）——企业培训，可以有哪些模式文丨李正治作为组织人力资源管理与开发的重要组成模块，培训的重要性在提升企业人效方面凸显无疑，但是有个扎心的事实，培训效果不好的时候通常就是人力资源部门背锅的时候。身在培训界的各位HR，你们是否受到过这样的委屈？由于疫情的关系，今年很多企业削减或直接砍掉培训费用，却又要求人力资源部门给培训方案。这种情况下，我们如何调整培训方案？针对这个问题，今天给伙伴们带来第一篇文《企业培训，可以有哪些模式》，希望为大家提供一些在培训模式选择方面的新思路

怎样当一名称职的中层管理者？（上）——中层干部的角色定位及主要工作文丨李正治任何一家持续发展的公司都有清晰的战略，而战略决定以后，干部就是决定因素。企业里干部队伍的建设和管理，就成了经营管理的一项重要的基础工作。尤其是中基层干部队伍的建设和培养，就算是像华为和阿里巴巴这样的大型企业都是极其重视和重点投入的，这些大型企业，中基层干部几乎百分百是公司自己培养起来，由此可见，中层干部的重要性。所以毛主席语录说，“政治路线确定后，干部就是决定因素。”对一个公司来讲，起关键作用的干部队伍一般占公司队伍的20%，

当一名新员工加入企业时，面对着陌生的环境、陌生的同事，除了新奇感，也必会心存疑虑：自己能否受到同事与领导的欢迎？能否胜任新工作？未来能否得到不错的发展？…其实，融入新团队从来不是一件简单的事，而且在促进新员工的快速融入方面，大部分管理者和HR并不太清楚自己需要做什么、怎么做。所以很多新员工基本上入职之后就处于一个“自生自灭”的状态，运气好的，稀里糊涂能活下来，运气不好的，也许就开始混日子或者提出离职。作为HR，我们如何帮助新员工促进他们快速融入团队？我认为最关键的是，我们应当先弄明白困难背后真正的原因

上世纪60年代，知名社会学家默顿首次将“贫者越贫，富者越富”的现象归纳为“马太效应”。一位主人将去国外远行，临走之前，将仆人们叫道一起，把财产委托给他们保管。主人根据每个人的才干，给了第一个人五个塔伦特，给了第二个仆人两个塔伦特，给了第三个仆人一个塔伦特。拿到五个塔伦特的仆人把它用于经商，并赚到了五个塔伦特，拿到两个的仆人也赚到了两个塔伦特。但是拿到一个塔伦特的仆人却把它埋到了土里，过了很长时间，主人回来与他们算账。看到三个仆人的成果，主人对请两个仆人说：“做得好！你们俩是对事情充满自信的人，我会让你