项目管理
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项目管理基础知识和实战技巧
拥有必珍惜
这个作者很懒,什么都没留下…
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与“客户”沟通技巧
项目经理的沟通包括项目组内部的沟通和项目组外部的沟通,而项目组外部沟通中,与客户沟通尤为关键,因为它在很大程度上决定了项目的成败。原创 2022-10-22 19:25:47 · 474 阅读 · 0 评论 -
冲突5种常用的解决方法
冲突解决方法原创 2022-10-21 10:35:36 · 16188 阅读 · 0 评论 -
SMART原则
SMART原则原创 2022-10-12 09:05:01 · 4483 阅读 · 0 评论 -
IT行业常用网站与平台汇总(持续更新...)
文章目录前言一、知乎二、CSDN三、掘金网四、Hacker News五、推酷网六、互联网的一些事七、美国项目管理协会总结前言IT行业常用网站与平台汇总,供大家使用。提示:以下是本篇文章正文内容,下面案例可供参考一、知乎知乎网址是一个大型互动知识分享社区,汇集了不少项目管理行业知识、经验和见解。二、CSDNCSDN网址是一个程序员专属平台,其实不然,这里不仅仅为软件开发者提供知识传播、在线学习,还有职业发展、转行就业、职业规划等全生命周期服务,是一个老牌社区。它2019年开始,尝试了原创 2022-02-22 04:59:11 · 4053 阅读 · 0 评论 -
项目管理矩阵
文章目录一、项目领导力矩阵二、领导力矩阵三、权利-动态性矩阵四、时间管理优先级矩阵五、管理思维矩阵六、门德娄的利益矩阵七、重排矩阵-分析业务问题的4P方法八、提高工作效率矩阵分析总结一、项目领导力矩阵二、领导力矩阵三、权利-动态性矩阵四、时间管理优先级矩阵五、管理思维矩阵六、门德娄的利益矩阵七、重排矩阵-分析业务问题的4P方法八、提高工作效率矩阵分析总结理论指导实战,实战中多思考...原创 2022-02-22 04:46:26 · 2087 阅读 · 0 评论 -
制度管人,流程管事,团队打天下,管理定江山
制度管人,流程管事!团队打天下,管理定江山!制度是绝情的,管理是無情的,执行是合情的:1.管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的。2.没做好就是没做好,没有任何借口。随便找借口,成功没入口。3.不是没办法,而是没有用心想办法。用心想办法,一定有办法,迟早而已。4.结果不好,就是不好。5.取是能力,舍是境界。6.努力赞美别人,赞美别人=复制别人的优点。7.细节做好叫精致,细节不好叫粗糙。8.既民主又集中的战略战术实施,服从总是没有错。9.先计划再行动,先策划再沟通。原创 2022-02-08 22:01:27 · 411 阅读 · 0 评论 -
项目管理十大知识领域之间的关系
原创 2022-01-07 17:31:49 · 896 阅读 · 0 评论 -
项目经理如何即兴发言
文章目录前言一、陈述问题+分析原因+解决方案二、PREP 结构三、概念+过去+现在+未来+总结四、感谢+回顾+祝愿五、Why+How+What总结前言 项目经理需要跟很多人交流,但是往往因为即兴导致自己没有发挥好,事后还悔不当初。 对于嘴笨的人来说,即兴发言简直就是灾难,想想自己窘迫的模样,自己都受不了,但职场又避原创 2021-12-24 14:44:38 · 545 阅读 · 0 评论 -
项目立项,项目经理需要做什么
文章目录前言一、定义二、做哪些内容1.提交项目建议书2.项目可行性研究3.项目招标与投标三、目的前言提示:这里可以添加本文要记录的大概内容:例如:随着人工智能的不断发展,机器学习这门技术也越来越重要,很多人都开启了学习机器学习,本文就介绍了机器学习的基础内容。提示:以下是本篇文章正文内容,下面案例可供参考一、定义 项目立项指成立项目,执行实施。特别是大中型创业项目或行政收费项目,要列入政府、社会、经原创 2021-12-15 11:55:28 · 719 阅读 · 0 评论 -
管理者行为准则
文章目录前言一、提高对时间的敏感性二、减少被下属占用的时间三、优先给重要事务分配大块的时间四、向上看,向上贡献五、关注内外部客户的需求六、把人际关系建立在注重贡献的基础之上七、盯着下属短处不放愚不可及八、只有长处才是机会所在九、管理上司的秘诀扬其所长十、抵御住紧急事务的进攻十一、养成击穿1件要事的习惯十二、勇于舍弃过去十三、找到正确的问题十四、拥抱异见把差异看作是学习的机会十五、追求事实而不是自己正确总结前言  原创 2021-12-09 22:13:17 · 509 阅读 · 0 评论 -
项目总结如何写
文章目录前言一、项目总结只用4步二、什么是好的总结报告前言 “每次要写总结,都感觉没啥好写的,可是每天忙成狗?难道都在开会和回复群消息了?”其实无论是哪种总结,年终也好、项目也罢、甚至是日报、周报、月报,目的只有一个:自我展现、经验总结。提示:以下是本篇文章正文内容,下面案例可供参考一、项目总结只用4步 做项原创 2021-12-09 21:47:55 · 9745 阅读 · 2 评论 -
接地气且高效的工作汇报
文章目录前言一、工作汇报的两个原则二、工作汇报的三个内容1.现状2.困难3.思路三、工作汇报的四个技巧四、工作汇报的五个要求1.尊重而不吹捧2.请示而不依赖3.主动而不越权4.讨教而不教条5.汇报而不推缷总结前言只会干,不会说——傻把式;只会说,不会干——假把式;既会干,又会说——真把式。 一名优秀的管理者,应该具备业务能干、坐下能写、站起能说的能力,才能让领导放心、省心、贴心。而管理者会不会做好工作原创 2021-12-06 21:45:31 · 1652 阅读 · 0 评论 -
20个成功项目管理经验
文章目录前言一、定义项目成功的标准二、识别项目的驱动、约束和自由程度三、定义产品发布标准项四、沟通承诺五、编制一个计划六、把任务分解成棋子大小的小圆石七、为通用的大任务开发计划工作表八、在质量控制活动后应该有修改工作九、为过程改进安排时间十、管理项目的风险十一、根据工作计划而不是日历来作估计十二、勿安排超过工作时间80%的任务量十三、将培训时间放到计划中十四、记录你的估算和你是如何达到估算的十五、记录估算并且使用估算工具十六、遵守学习曲线十七、考虑意外缓冲十八、记录实际情况与估算情况十九、只有当任务100%原创 2021-12-06 21:31:49 · 1908 阅读 · 0 评论 -
SWOT分析法
文章目录前言一、SWOT二、分析总结前言 SWOT分析法,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论,而结论通常带有一定的决策性。运用这种方法,可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究,从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。提示:以下是本篇原创 2021-12-06 14:12:57 · 4685 阅读 · 0 评论 -
项目风险常见清单列表库
文章目录前言一、需求二、资源三、流程四、计划五、沟通六、技术七、外部依赖八、其他总结前言 很多项目经理对于项目风险非常重视,但是在风险管理中经常不清楚会遇到什么风险,其实在项目的每个阶段遇到的风险都不尽相同。 比如需求阶段,经常会遇到的需求变更问题,产品规划问题,需求不清晰等等,还有人员、流程、计划,沟通等风险。提原创 2021-12-06 10:10:57 · 4619 阅读 · 0 评论 -
项目经理如何处理中途接手的项目
文章目录前言一、获得高层领导的支持二、全面了解项目情况三、获得客户的理解与支持总结前言 不管你是能力突出者还是力挽狂澜者,如果进入一个新公司任项目经理,就有可能接手一个进行中的项目。那么,你怎样才能做好中途接手的项目呢?提示:以下是本篇文章正文内容,下面案例可供参考一、获得高层领导的支持 一个正在运转的项目,原创 2021-12-06 09:11:07 · 1807 阅读 · 0 评论 -
信息系统项目管理师--ITTO(不断更新)
1.整体项目管理原创 2021-08-20 11:57:18 · 497 阅读 · 0 评论 -
第一章 信息化和信息系统
文章目录前言一、什么是信息(P2)--了解即可二、信息的传输模型(P4)--需掌握三、什么是信息系统(P6)--了解四、什么是信息化五、信息系统生命周期(P10-12)--重点六、信息系统开发方法(12)--重点1.结构化方法(P12-14)--重点--瀑布型适用总结前言信息系统项目管理师第一章内容提示:以下是本篇文章正文内容,下面案例可供参考一、什么是信息(P2)–了解即可信息 – 是一种客观事物,能够用来消除不确定性。 单位:比特(bit)信息特征:1、客观性 2、普遍性 3、无限原创 2021-08-20 13:22:42 · 126 阅读 · 0 评论 -
项目管理十大知识领域运用流程
原创 2021-12-02 22:35:32 · 201 阅读 · 0 评论 -
五大过程组和十大知识领域都是做什么
PMBOK五大过程组是什么?PMBOK五大过程组是:启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。各用一句话概括项目管理知识体系五大过程组:1、启动过程组:作用是设定项目目标,让项目团队有事可做;2、规划过程组:作用是制定工作路线,让项目团队“有法可依”;3、执行过程组:作用是“按图索骥”,让项目团队“有法必依”;4、监控过程组:作用是测量项目绩效,让项目团队“违法必究”,并且尽量...原创 2019-05-31 08:07:42 · 1763 阅读 · 0 评论 -
项目管理十大知识领域
原创 2019-03-11 16:10:18 · 10731 阅读 · 2 评论