菜鸟来了2022
这个作者很懒,什么都没留下…
展开
-
团队管理-团队激励
1.员工面对职权管控会出现哪几种情况了?直接对抗,间接对抗,沉默对抗。原创 2022-03-01 20:15:27 · 116 阅读 · 0 评论 -
团队管理-面试选才
1.我们要招聘什么样的人才?我们要招聘的当然是超额完成任务的人。原创 2022-03-01 19:58:00 · 123 阅读 · 0 评论 -
工作管理技能提升-绩效改进
1.绩效反馈中重要原则有哪些了?具体,最好有例子。不要消极否定,而要给出正面的建设性的意见。针对可以改正的方面,给出意见。对事不对人,不说无关伤人的话。2.绩效反馈中如何做到正反馈了?原创 2022-02-28 20:14:32 · 64 阅读 · 0 评论 -
工作管理的技能提升-检查追踪
1.为什么要检查追踪了?因为人的两大天性,就是贪和赖。所以,不能让风筝断了线,然而信任也不等于放任。原创 2022-02-28 19:21:18 · 146 阅读 · 0 评论 -
工作管理技能提升-指挥作战
1.那些事情在工作中适宜分派,那些事情在工作中不适宜分派?强影响工作的事情,不就适宜分派。(例如:业务规划、目标制定、重大决策、计划制定、绩效管理等等)弱影响工作的事情,就适宜分派。(例如:属于员工工作范围和能力职责内的事情,可以节约上级时间,为决策还需要进一步研究讨论分析和建议的问题,有利于培养人才)。2.如何做到知人善用了?原创 2022-02-26 17:17:34 · 194 阅读 · 0 评论 -
工作管理的技能提升-制定计划
1.当我们接到一个任务的时候,我们改怎么做了?首先我们要思考,这个任务,是要求在什么背景下完成,产生的意义和价值假如心理有疑问,就要问,自己没有想清楚,就要问清楚,或者领导没有想清楚,帮助领导想清楚。做到说清楚,听明白,深刻理解领导意图。从而得到目标。2.当我们拿到一个目标的时候,我们改如何制定了?原创 2022-02-24 21:21:16 · 74 阅读 · 0 评论 -
自我管理能力提升-角色定位
1.管理者的角色是什么了?很多人,做上管理思维很难改变,就是俗话说的屁股变了,脑袋还没有跟上。管理者应该是做到承上启下。2. 管理者怎么做到承上启下了?对上级应该是能扛得住目标和责任。对同事应该是拢得住需求和服务。对下级应该是罩得住成长和发展。总之,经常问自己谁是我的客户,他们的需求是什么,我是不是满足了。3.管理者在企业中的价值是什么了?原创 2022-02-24 20:21:04 · 247 阅读 · 0 评论 -
自我管理能力提升-时间管理
1.怎么合理使用自己的上班时间了?要学会把工作中任务,划分成轻、重、缓、急。重要又紧急的事情自己亲自马上做。员工不紧急的事情有时间授权员工干。重要不紧急的事情计划做,坚持做。不重要也不紧急的事情授权员工做。2.重要急迫,重要不急迫,急迫不重要、不重要不急迫,分别占用自己上班时间多少了?重要急迫的事情占自己20%-30%的工作时间。重要不急迫的事情占自己的50%-60%的工作时间。急迫不重要的事情占自己的15%-20%的工作时间。不重要也不急迫的事情占自己的%1的工原创 2022-02-24 20:02:23 · 92 阅读 · 0 评论 -
自我管理能力提升-认知管理
1.管理的本质是什么了?管理就是有效运用组织的各项资源,以达到组织的目标过程。大白话,就是透过他人完成任务。下君者:用己之力、中君者:用人之力,上君者:用智之力。2.资源指的是什么?人、物品、金钱、信息、时间等等。3.目标又是什么?销售量、利润、市场份额、品牌知名度等等。4.管理的的四项基本职能是什么了?计划:谋定而后动,目标明确。组织:因才适用、控制:跟踪任务,过程管控,心理要有标尺。领导: 就是意愿最终,达成目标。5.管理的两大对象是什么了?人和事原创 2022-02-24 08:25:55 · 408 阅读 · 0 评论