关于敏捷团队的绩效考核的一些经验和感受

#如何理解敏捷开发？
敏捷开发是一种过程控制论，通俗的说，就是一种做事情的方法。
1.它适用于软件，因为软件是软的，可以改。要是硬件，改起来就没那么方便了
2.它适用于客户不知道自己要啥的情况，其实，这样的客户占绝大多数。因为客户不知道
要啥，所以你需要不断帮客户弄明白他到底想要啥。。。换句话说，你需要和客户沟通，合作，
倾听反馈，持续改进。。。
3.它适用于竞争激烈的市场，这样的情况下，赶在竞争对手前交付一个不完美但至少能用
的产品非常重要。
4.它适用于快速变化的市场，你在埋头造一辆汽车的时候，客户已经想开飞机满天飞了，
这就需要你能一步步的把汽车改成飞机，还能按时交付。
5.它适用于在一个地方办公的小团队，一般10人以内。这样能使敏捷中主要的沟通方式
“FacetoFace”是可行的。

敏捷开发又是一套工具集，里面有形形色色的工具，你可以不搞敏捷，但可以用那么一两个来
提高工作效率。
比如：
1.站会：三个问题，简洁有效的小团队沟通方式
2.看板：直观反映工作进度，反映流程遵守情况，反映流程缺陷
3.演示，计划，反思会：适合于小团队的协作和优化反馈方式
4.用户故事：站在用户的角度讲需求
5.持续集成：随时高质量交付的基础，有利于应对变化剧烈的市场。

敏捷开发也是一种企业管理方式