管理项目团队-执行过程组

管理项目团队是跟踪团队成员工作表现，提供反馈， 解决问题并管理团队变更，以优化项目绩效的过程。 本过程的主要作用是， 影响团队行为，管理冲突，解决问题，并评估团队成员的绩效。

管理项目团队
    输出
        项目管理计划更新
        变更请求
        项目文件更新
        事业环境因素更新
        组织过程资产更新
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        人力资源管理计划
        项目人员分派
        团队绩效评价
        问题日志
        工作绩效报告
        组织过程资产
    工具技术
        观察和交谈
        项目绩效评估
        冲突管理（重点掌握）
        人际关系技能