测试管理之--团队组建

在测试管理之中，团队管理是重中之重；在团队管理中，团队组建又是团队管理中的重头戏。人才是工作开展的基础，也是企业发展的根本。团队组建中，常见的主要有两种形式，一种是全新队伍的组建；一种是人手增加的扩建。全新组建队伍的情况不多，大部分情况下都是基于现有人手的扩充。下面咱们分别聊一聊这些事。

首先，组建测试团队，我们需要先明白一个事，那就是测试团队需要哪些人？根据我的经验，测试团队的角色如下：

测试经理：测试部门的负责人，主要负责团队管理和建设、人才招募和培养、测试项目管理和沟通等。偏“外”的多一些，这个“外”主要分为两块，一个是代表测试部门与公司其它部门进行对接；一个是代表公司测试部门与外部客户对接。类似于西游记里的唐僧，是整个4人小团队的负责人。

测试架构师：测试技术的负责人，主要负责测试技术管理、测试技术调研、测试技术应用、测试人员的技术培养等，是测试部门的技术核心，涵盖产品测试技术、自动化测试技术、专项测试技术、交付测试技术等方向。偏“内”的多一些，这个“内”主要分为两块，一个是指测试部门测试技术的把控和落地；一个是指代表测试部门与其它部门沟通和交流相关技术。类似于西游记里的孙悟空，武艺最高。

核心测试人员：测试任务的主要执行者，主要负责核心测试任务的落地执行、重要测试技术的落地实践、测试管理要求的有效实施。他们是部门最重要的“人”，工作任务输出的最大体现者。这类人有几个突出的特点：1、执行力很强；2、服从管理；3、年轻且经验尚且欠缺；4、头脑聪明，比较灵活