如何成功迈过“从员工到经理”的坎？

公司是一个组织，有员工，有经理，有总监，有高管等等，同时，这些人又都是员工，只不过级别不同，做的事情不同而已。对于我们基层员工来说，很多人都梦想着某一天升值为经理，甚至更高的职位，这个事需要一步步来，在此过程中我们面临的第一个目标就是从员工到经理。对于新晋生的管理者来说，从员工到经理也是我们要跳的第一类坑，更是一门职场的考试，不是每个人都能顺利通过，更不是每个人都愿意做经理。刚晋生为经理之后，难免经验不足，办事疏忽，但是如果我们能吸取前人的经验和教训，则能帮助我们更好的跨过去这道坎，交出一份满意的答卷。

基本修炼就是角色认知。很多新晋生的管理者都是从技术骨干直接提拔上来的。他们技术能力强，有的时候会觉得下属这也不行那也不行，着急的时候甚至想替下属做事。他们犯了两个错误，第一、下属能力欠缺，不是下属的问题，一定是管理者自身的问题，所有事情都应该“反求诸己”，是不是管理者在培养人和梯队建设方面做得不够呢？是不是管理者权力下放不足，导致员工提升空间有限呢？是不是管理者在招聘过程中有重大失误呢？所有的问题都需要从自身寻找，而不是责怪下属；第二、跟下属抢活，大部分管理者确实技术能力强，但是管理者要是总跟下属抢活的话，下属如何成长，如何发挥，如何寻找自信，管理者的角色应该合理的安排工作任务，如果下属有困难可以引导或者指导，而不是抢员工的活，其实在抢的过程中，管理者又把自己变成了员工，而被抢的员工则是“管理者”。很多管理者刚晋生时，会遇到各种各样的员工，有的员工是“刺头”、有的员工是“技术大拿”、有的员工是“特立