如何锻炼自我思考能力

思考是人类进步的根本。正因为思考，我们才认识了这个复杂的社会，才认识了我们人类本身，才学会了战胜困难、挑战极限。

在平时的工作中，我个人经常用到的思维工具是思维导图（由点逐渐铺开成面）、白板（可以立体的无限思考）、群体思考（也就是头脑风暴）、自制的excel表格（跟踪工作任务，如任务名称、任务描述和目标、责任人和参与人、时间节点、是否延期等，回答的也就是5w1h或基于目标的smart原则）、PDCA环（用来思考任务完成情况，尤其是C和A，最容易出问题）等，除此之外我还喜欢自由式思考、刨根问底式思考、目标集中式思考、爆炸式思考等。当思考成为你的习惯之后，你就会特别喜欢它，遇到任何事情都想要思考。从我自身的实践来看，思考意识和能力是可以培养的，尤其是随着你的好奇心的增加和知识域的积累，你会越来越把思考当做一种本能。

思考的工具只能辅助我们思考，其中最重要的因素是个人需要有思考的意愿。我刚开始工作的两三年，也不像现在这样无时不刻在思考，更多的是围绕工作本身展开。随着自己工作职责的增多，自身积累的增多，尤其是开始大量阅读和持续写作后，我思考的时间越来越多，有的时候甚至会入迷，恍惚的感觉自己在另一个世界里寻找思考的答案。

我建议大家做好两件事：第一，加强自己的知识积累;第二，提高自己思考的意愿。只有你积累的越多，懂的越多，愿意思考的越多，你才能发现不同，你才能改变自己，你才能改变世界。正如伟大的物理学家牛顿一样，被苹果砸中后思考的是“为什么苹果会自动下落?”，而不是“为什么苹果偏偏砸中我，而不砸中别人?”，思考就是这样，勇于思考，持续思考，乐于思考，你就会发现世界的不同。也许，现在的你思考的东西在未来会改变世界。

 

备注：下文根据刘润老师的每个人的商学院整理。

本篇是系列书籍8“个人进阶”的第四章“思考工具”。

详细笔记内容如下：

MECE法则：透过结构看世界

MECE是一个思考工具，意思是“相互独立，完全穷尽”，也常被称为“不重叠，不遗漏”。

MECE法则是一种简洁有力的、透过结构看世界的思考工具。

需要注意：1、谨记分解目的；2、避免层次混淆；3、借鉴成熟模型。

头脑风暴：用数量带动质量，用点子激发点子

使用头脑风暴有四大原则：自由思考、延迟评判、以量求质、结合改善。

头脑风暴的基本理念是：要获得很好的点子，首先要获得很多的点子；要获得很多的点子，就要靠点子来激发点子。这种个体头脑之间风暴式的化学反应，带来了“1+1远远大于2”的可能性。

如何使用，以提高群体思考质量：1、自由思考；2、延迟评判（批评和评论，是扼杀更多想法的刽子手）；3、以量求质；4、结合改善（头脑风暴真正的魅力所在）。

讨论尽量要在小范围内进行；任何时候，一次只能一个人发言；不可以交头接耳开小会；把前面的想法贴在白板上，激发更多新想法。

思维导图：放射性思考工具

人类的思维方式不是线性的、表格的，而是放射性的。

思维导图最大的作用，不是记录，是思考，是创造。

如何借助思维导图来思考和创造呢：1、先从目标开始；2、不被思维导图限制；3、善用各种工具。

5W2H法：集齐7个问题，让思维更缜密

5W2H是最常见的7个问题：Why（为什么），What（是什么），Where（在何处），When（在何时），Who（由谁做），How（怎么做），How Much（要多少）。把这7个问题放在一起问，确实能弥补思考问题的疏漏。

三种用法：1、用5W2H法找到问题；2、用5W2H法变革创新；3、用5W2H法分配任务。

5WHY法：不断追问，找到根本原因

通过追问5个为什么的方式，最终找到问题的真正原因。

运用5WHY法，需要注意两件事：1、提出正确的问题；2、区分原因和借口（要区分客观原因和主观借口）。

二维四象限：对立统一的分析工具

时间管理矩阵不把轻重和缓急这两个维度对立起来，而是把它们统一起来，从而生成了四个象限：重要且紧急、重要但不紧急、紧急但不重要、不紧急也不重要。

二维四象限，从“非此彼此”的二分法里解放出来，用两个对立统一的重要属性作为依据，画出四象限，分别讨论情况，逐个解决问题。

二维四象限法几乎是整个西方管理学、经济学甚至是哲学最基本的分析工具之一，无处不在。