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RSS订阅原创 一个团队敏捷案例
之前在一家金融公司，有幸参与到一个项目，并且可以采取敏捷方式实施，从以下几方面介绍：1、项目。这个项目具有如下特点，(1) 项目规模，3个月以上，(2)项目曝光度，部门重点项目，（3）业务参与度，业务对传统的实施方式有意见（周期较长，反复沟通），并且已经争取到一定的流程裁剪，业务人员不愿意写需求书（4）公司高层有意在全公司推进敏捷转型。2、团队。团队人数11人，基本符合scrum人数要求，（1）开发经理兼职SM，（2）业务代表，（3）开发团队，前端开发，后端开发，测试是全职工作的；架构以及DBA，运
2020-07-13 19:14:31
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原创 敏捷观点和态度-《敏捷项目管理》读后感
抛开敏捷的四个核心价值观和十二个基本原则，和传统项目管理的十个知识领域的态度。1、对计划的态度（推演和适应阶段）首先，敏捷项目管理也制定计划，也进行计划跟踪和监督，当出现和计划不一致的情况，也采取适当的纠偏措施。但是敏捷的态度是：（1）计划是对未来的推测和假设，既然是猜想和假设，它可能是对的，也可能是不对的，我们希望它按照我们假设的那样发生。但是在实际执行中根据具体情况，环境，团队等有...
2020-03-31 21:24:08
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原创 记一个印象深刻的项目
2019年做了一个项目，遇到的很多前所未有的问题，今天进行了总结和梳理。1、需求不明确。我进入项目组时，业务只有规划，细化的需求还没有落地，没有专门的产品经理，项目负责人承担了需求细化的工作，但是项目负责人并不是专业的产品经理，没有原型图，没有交互图。意味着，我以及整个实施团队可能要承担这部分工作。我做了什么？要求项目负责人画了系统之间的交互图，画了简版的原型图。梳理了业务概念之间的逻辑关系...
2020-03-17 18:49:52
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原创 几年项目经理的工作感受
一、从开发到项目经理在做项目经理之前，我是一名java开发人员，参与软件开发的生命周期。后来因为业务和技术比较熟悉，被拎上来做项目经理。主要有两个转变：1、从细节到全局：追求细节的极致，到考虑整体的平衡。做开发的时候，只关心自己的任务，对于别人的任务是不太关心的。但是做了项目经理之后，需要关心整个团队的任务。不只关心开发任务，还要关心测试，验收等。2、从自身到团队：依靠团队的力量，...
2020-03-11 18:08:24
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原创 ACP学习总结
ACP学习总结【学习感受】学习敏捷是一个从好奇到质疑再到接受的过程。刚来上课时，在想“到底什么是敏捷？为什么这么神奇？”，后来又想“这个方法是不是有点理想，实际中怎么可能？”，最后成功被洗脑，觉得“这套体系确实能解决实际问题”。【精彩片段】李老师在课上手绘洋葱圈印象特别深刻。李老师用洋葱圈把敏捷的内容都涵盖进去，敏捷宣言在什么位置，敏捷十二原则在什么位置，精益创业，scrum，xp这些实践...
2019-11-22 12:44:55
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空空如也
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