2019年做了一个项目,遇到的很多前所未有的问题,今天进行了总结和梳理。
1、需求不明确。
我进入项目组时,业务只有规划,细化的需求还没有落地,没有专门的产品经理,项目负责人承担了需求细化的工作,但是项目负责人并不是专业的产品经理,没有原型图,没有交互图。意味着,我以及整个实施团队可能要承担这部分工作。
我做了什么?要求项目负责人画了系统之间的交互图,画了简版的原型图。梳理了业务概念之间的逻辑关系。
2、资源不足。
我进入项目组时,项目组成员有:一名项目负责人,两名后端开发,一名测试。
我做了什么?对已有两个后端进行能力的测试,辞退了一个人员。制定的新的人员招聘需求和计划。
3、项目发生了变动。
当业务背景了解清楚,进行了工作量评估,和项目负责人制定了项目计划。项目负责人开始和业务梳理需求,我开始人员招聘的时候。发生了变动。
有两个变动:(1)业务相关负责人之间针对项目的范围发生了利益冲突,直接影响了项目范围的变化。(2)由于种种原因,项目发起人想要采购一个外部的产品作为项目的一部分,采购的技术和公司的技术体系有些不匹配,需要评估技术改造的影响。
我做了什么?(1)针对业务方面出现的变化,赶紧找项目负责人,建议项目负责人找业务领导出面沟通协调,解决一下,否则这个项目无法推进。(2)针对技术方面的,和开发负责人沟通清楚技术的差异,也让他心里有个预期,我们团队需要做适当的迁移。
4、团队士气低落
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