记一个印象深刻的项目

2019年做了一个项目，遇到的很多前所未有的问题，今天进行了总结和梳理。

1、需求不明确。

我进入项目组时，业务只有规划，细化的需求还没有落地，没有专门的产品经理，项目负责人承担了需求细化的工作，但是项目负责人并不是专业的产品经理，没有原型图，没有交互图。意味着，我以及整个实施团队可能要承担这部分工作。

我做了什么？要求项目负责人画了系统之间的交互图，画了简版的原型图。梳理了业务概念之间的逻辑关系。

2、资源不足。

我进入项目组时，项目组成员有：一名项目负责人，两名后端开发，一名测试。

我做了什么？对已有两个后端进行能力的测试，辞退了一个人员。制定的新的人员招聘需求和计划。

3、项目发生了变动。

当业务背景了解清楚，进行了工作量评估，和项目负责人制定了项目计划。项目负责人开始和业务梳理需求，我开始人员招聘的时候。发生了变动。

有两个变动：（1）业务相关负责人之间针对项目的范围发生了利益冲突，直接影响了项目范围的变化。（2）由于种种原因，项目发起人想要采购一个外部的产品作为项目的一部分，采购的技术和公司的技术体系有些不匹配，需要评估技术改造的影响。

我做了什么？（1）针对业务方面出现的变化，赶紧找项目负责人，建议项目负责人找业务领导出面沟通协调，解决一下，否则这个项目无法推进。（2）针对技术方面的，和开发负责人沟通清楚技术的差异，也让他心里有个预期，我们团队需要做适当的迁移。

4、团队士气低落

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