几年项目经理的工作感受

一、从开发到项目经理

在做项目经理之前，我是一名java开发人员，参与软件开发的生命周期。后来因为业务和技术比较熟悉，被拎上来做项目经理。主要有以下几点转变：

1、从细节到全局：

做开发的时候，只关心自己的任务，对于别人的任务是不太关心的。但是做了项目经理之后，需要关心整个团队的任务。不只关心开发任务，还要关心测试，验收等。

2、从自身到团队：

做开发的时候，这个任务分给我，就是自己的任务。但是做项目经理之后，分给的任务，不是你自己可以完成的，需要依靠团队成员才能完成。刚开始做项目经理的时候，经常有一种冲动恨不得替开发人员写代码，但是这个工作本身就不是你一个人可以做完的，一旦开始写代码就会陷入到细节中。需要学会依靠团队的力量，而不必凡事都自己做。

3、从简单到复杂：

开发工作相对来说比较单一，只要按时完成任务，不出问题就ok。但是项目经理，需要考虑人，事，流程，规范等各个方面。

二、项目经理的几个阶段

做项目经理的4年多时间里经历了3个阶段：

第一个阶段：技术和管理兼顾

这个阶段是刚从开发提上来做项目经理，开发工作比管理工作还多，主要还是看重开发和业务的能力，团队规模也不大， 10人以下。

第二个阶段：开始关注事

总是救火，太折磨人了。开始思考怎么能把事情做得顺一些，就想在开始工作之前，制定一些基本规则来约束一些。带领团队总结一些以前的经验教训，梳理形成一些流程，一些规则来指导实施。

第