项目管理
xiaofan070313
这个作者很懒,什么都没留下…
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一个团队敏捷案例
之前在一家金融公司,有幸参与到一个项目,并且可以采取敏捷方式实施,从以下几方面介绍:1、项目。这个项目具有如下特点,(1) 项目规模,3个月以上,(2)项目曝光度,部门重点项目,(3)业务参与度,业务对传统的实施方式有意见(周期较长,反复沟通),并且已经争取到一定的流程裁剪,业务人员不愿意写需求书(4)公司高层有意在全公司推进敏捷转型。2、团队。团队人数11人,基本符合scrum人数要求,(1)开发经理兼职SM,(2)业务代表,(3)开发团队,前端开发,后端开发,测试是全职工作的;架构以及DBA,运原创 2020-07-13 19:14:31 · 1145 阅读 · 0 评论 -
敏捷观点和态度-《敏捷项目管理》读后感
抛开敏捷的四个核心价值观和十二个基本原则,和传统项目管理的十个知识领域的态度。1、对计划的态度(推演和适应阶段)首先,敏捷项目管理也制定计划,也进行计划跟踪和监督,当出现和计划不一致的情况,也采取适当的纠偏措施。但是敏捷的态度是:(1)计划是对未来的推测和假设,既然是猜想和假设,它可能是对的,也可能是不对的,我们希望它按照我们假设的那样发生。但是在实际执行中根据具体情况,环境,团队等有...原创 2020-03-31 21:24:08 · 1047 阅读 · 0 评论 -
记一个印象深刻的项目
2019年做了一个项目,遇到的很多前所未有的问题,今天进行了总结和梳理。1、需求不明确。我进入项目组时,业务只有规划,细化的需求还没有落地,没有专门的产品经理,项目负责人承担了需求细化的工作,但是项目负责人并不是专业的产品经理,没有原型图,没有交互图。意味着,我以及整个实施团队可能要承担这部分工作。我做了什么?要求项目负责人画了系统之间的交互图,画了简版的原型图。梳理了业务概念之间的逻辑关系...原创 2020-03-17 18:49:52 · 1593 阅读 · 0 评论 -
几年项目经理的工作感受
一、从开发到项目经理在做项目经理之前,我是一名java开发人员,参与软件开发的生命周期。后来因为业务和技术比较熟悉,被拎上来做项目经理。主要有两个转变:1、从细节到全局:追求细节的极致,到考虑整体的平衡。做开发的时候,只关心自己的任务,对于别人的任务是不太关心的。但是做了项目经理之后,需要关心整个团队的任务。不只关心开发任务,还要关心测试,验收等。2、从自身到团队:依靠团队的力量,...原创 2020-03-11 18:08:24 · 772 阅读 · 0 评论