建群网培PMP每日一练2020-08-18

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• 2020年12月考试培训于2020年9月下旬开始，将于2020年12月26日考试

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1、在获得项目可交付成果的最终验收后，为促进项目收尾，项目经理应该执行下列哪一项?
A、与团队成员总结经验教训。
B、通过收集客户对项目的反馈，衡量客户的满意度。
C、为项目文件和资源存档，保留组织知识。
D、将可交付成果的所有权转移到任命的相关方。

2、某项目的交付日期为3月1日。关键相关方认为，项目预算是灵活的，但是必须满足交付日期．项目经理应该在哪份文件中记录该信息？
A、采购工作说明书
B、项目进度计划
C、工作分解结构
D、假设日志

3、工作说明书规定明确，且所有可交付成果均已提前接受，然而，客户对产品并不满意。对项目经理而言，这意味着合同出现哪种状况？
A、无效
B、作废
C、已完成
D、违约

4、一家公司决定开发一个软件解决方案，后来却发现不是所有的需求都就绪，相关方对解决方案的看法不同。应实施哪一个执行过程来改善这种情况？
A、管理相关方期望
B、收集需求
C、定义范围
D、识别相关方

5、项目团队包括项目经理共有15人。团队遇到意外问题，需额外增加资源，项目经理额外引入了三名团队成员．为什么项目经理了解项目沟通渠道的数量很重要？
A、项目经理应该了解该数量，以便决定是否采用正式或非正沟通
B、该数量与沟通的复杂性成反比
C、项目经理应该了解该数量，以便制定一份经批准的沟通计划
D、该数量随沟通管理复杂性的增加而增大

6、关于计划价值，以下说法正确的？
A、计划价值的本质是结合具体工作的估算
B、计划价值中不包括管理储备
C、计划价值代表某个特定时间点已经完成的工作
D、项目总的计划价值又称EAC

7、某项正在经历越来越多的问题，开展初步的根本原因分析之后，项目经理认为这些问题具有共同的技术原因。团队制定的风险管理计划被认为是不全面的。应该使用下列哪一项工具来评估风险管理过程的有效性:
A、状态会议
B、风险重新评估
C、技术绩效管理
D、风险审计

8、项目经理向职能经理提供一份有关资源的文件， 其中列明了项目所需资源的型号、类别、这份文件是？
A、资源日历
B、资源直方图
C、资源需求
D、资源分解结构

9、下列哪一个配置管理活动属于执行整体变更控制过程的组成部分?
A、将实际项目绩效与项目管理计划对比
B、更新范围管理计划
C、确定并记录项目产品的功能特性和物理特性
D、核实可交付成果的完成程度

进行配置项核实与审计。 通过配置核实与审计，确保项目的配置项组成的正确性，以及相应的变更都被登记、评估、批准、跟踪和正确实施，从而确保配置文件所规定的功能要求都已实现。pmbok6 P118 

10、关于偏差分析，以下不正确的是?
A、项目的进度偏差最终为0
B、成本偏差一般不可挽回
C、成本绩效指数是挣值与实际成本的差
D、进度绩效指数表明工作提前完成还是落后于计划

 

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建群网培PMP参考答案

1、D  2、D   3、C   4、B  5、C  6、B  7、D  8、D  9、C  10、C

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