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PMP每日一练,引导学员做题
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这个作者很懒,什么都没留下…
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建群网培PMP每日一练 2020-8-27-1
建群网培PMP,助力一次过PMP建群网培PMP,PMP加工厂2019年,连续3期100%通过培训: fu置本段内容?yKiccZMQnOs?打楷τa0寳2020年12月考试培训于2020年9月下旬开始,将于2020年12月26日考试1、你的项目进展的并不顺利,在包括发起人、高层领导、客户和主要的技术专家参加的项目例会上,就下一阶段的项目目标能否按原计划执行发生了激烈的争论,并对处理项目的最佳方法意见严重不一。作为项目经理,你的任务是在满足竞争需要和目标的同时,尽可能平衡利害关系方的利益。一般原创 2020-08-27 07:57:25 · 460 阅读 · 0 评论 -
建群网培PMP每日一练2020-8-20
建群网培PMP,助力一次过PMP建群网培PMP,PMP加工厂2019年,连续3期100%通过培训: fu置本段内容?yKiccZMQnOs?打楷τa0寳2020年12月考试培训于2020年9月下旬开始,将于2020年12月26日考试1、某新产品,开发费用5万元,售价1000元,市场推广费用1万元,测试费5千元,包装损耗导致开箱损坏计1000元,预计在未来6年内,销售额达200万元,该产品目前的质量成本是?A、6.6万 ‘B、5.5万C、0.6万D、206.5万2、你是你...原创 2020-08-20 21:46:05 · 396 阅读 · 0 评论 -
建群网培PMP每日一练2020-08-19
建群网培PMP,助力一次过PMP建群网培PMP,PMP加工厂2019年,连续3期100%通过培训: fu置本段内容?yKiccZMQnOs?打楷τa0寳2020年12月考试培训于2020年9月下旬开始,将于2020年12月26日考试1、在项目状态评审期间,项目经理发现成本绩效指数为0.94,这说明什么?A、已完成的工作成本超支B、项目很有可能会提前完成C、执行的工作比计划更有效率D、进度基准的偏差为6%2、项目虽然完成了,但是却延期了,导致项目结束时成本超支.在这种情况下,项目经原创 2020-08-19 16:25:20 · 515 阅读 · 0 评论 -
建群网培PMP每日一练-2020-8-18-2
建群网培PMP,助力一次过PMP 建群网培PMP,PMP加工厂 2019年,连续3期100%通过 培训: fu置本段内容?yKiccZMQnOs?打楷τa0寳 2020年12月考试培训于2020年9月下旬开始,将于2020年12月26日考试1、某项目经理受命承担一个项目,并且目前通过团体活动制定该项目的需求基线,可采用何种团体活动方法?A、头脑风暴和亲和图法B、一致同意和大多数原则C、原型和需求文件D、基准和控制图2、项目处于一个长期项目的中期,这时研发团队发现了一个重大失误。这个失误原创 2020-08-18 23:22:57 · 819 阅读 · 0 评论 -
建群网培PMP每日一练2020-08-18
建群网培PMP,助力一次过PMP 建群网培PMP,PMP加工厂 2019年,连续3期100%通过 培训: fu置本段内容?yKiccZMQnOs?打楷τa0寳 2020年12月考试培训于2020年9月下旬开始,将于2020年12月26日考试1、在获得项目可交付成果的最终验收后,为促进项目收尾,项目经理应该执行下列哪一项?A、与团队成员总结经验教训。B、通过收集客户对项目的反馈,衡量客户的满意度。C、为项目文件和资源存档,保留组织知识。D、将可交付成果的所有权转移到任命的相关方。2、某项原创 2020-08-18 22:48:00 · 696 阅读 · 0 评论 -
建群网培PMP每日一练2020-08-13
建群网培PMP,助力一次过PMP 建群网培PMP,PMP加工厂 2019年,连续3期100%通过 培训: fu置本段内容?yKiccZMQnOs?打楷τa0寳 2020年12月考试培训于2020年9月下旬开始,将于2020年12月26日考试1、指导委员会发现某项目的计划很差,希望终止该项目。项目经理被要求启动项目收尾。项目经理应该怎么做?A、核实项目范围B、发布项目信息C、报告项目绩效D、审查项目文件2、项目经理正与一名承认未使用章程的同事讨论项目章程,为了向同事说明项目的重要性。项原创 2020-08-17 23:51:39 · 531 阅读 · 0 评论 -
建群网培PMP每日一练 2020-08-14
建群网培PMP,助力一次过PMP 建群网培PMP,PMP加工厂 2019年,连续3期100%通过 培训: fu置本段内容?yKiccZMQnOs?打楷τa0寳 2020年12月考试培训于2020年9月下旬开始,将于2020年12月26日考试1、为了考虑到估算中的不确定性和风险,应该优先使用哪种估算技术?A、类比估算B、参数估算C、三点估算D、自下而上估算2、某项目的工期为6个月。在项目中途,一项新技术被引进市场。项目必须包含新技术,并按时交付。项目经理应该更新的第一份文件是什么?..原创 2020-08-17 22:20:40 · 534 阅读 · 0 评论 -
建群网培PMP每日一练2020-8-17
建群网培PMP,助力一次过PMP建群网培PMP,PMP加工厂2019年,连续3期100%通过培训: fu置本段内容?yKiccZMQnOs?打楷τa0寳2020年12月考试培训于2020年9月下旬开始,将于2020年12月26日考试1、项目经理很高兴公司在新地区取得项目。项目经理识别了该项目风险并予以执行,项目经理接下来应该采取下列哪项活动?A、启动风险过程B、识别威胁和机遇C、计划促进机遇并降低威胁D、审查并更新风险信息2、在下列哪种情况经常使用到参数法?A、详细信息数量有限原创 2020-08-17 21:56:23 · 498 阅读 · 0 评论 -
建群网培PMP每日一练2020-8-15
建群网培PMP,助力一次过PMP建群网培PMP,PMP加工厂2019年,连续3期100%通过培训: fu置本段内容?yKiccZMQnOs?打楷τa0寳2020年12月考试培训于2020年9月下旬开始,将于2020年12月26日考试************************************************************************************************************************************原创 2020-08-15 12:29:18 · 642 阅读 · 0 评论 -
建群网培PMP每日一练2020-8-12
1、确认范围与控制质量的区别是:A、确认范围过程只做一次,或在特定节点执行B、确认范围关注可交付成果的正确性C、确认范围过程的执行以团队成员为主D、确认范围过程的本质是验收2、项目经理在项目执行阶段已经收集了工作绩效信息。此项活动的主要目的是什么?A、为了监控成本、进度进展和可交付成果的状态B、为了监控团队成员在项目中的表现C、为了评估项目团队的培训需求D、为了更新项目管理计划3、下列哪一项直接(或作为其他文件的参考)纳入详细的项目范围说明书?A、范围说明、质量计划,沟通计划、除外原创 2020-08-12 22:13:53 · 371 阅读 · 0 评论 -
建群网培PMP每日一练-2020-8-11
建群网培PMP,助力一次过PMP 建群网培PMP,PMP加工厂 2019年,连续3期100%通过 培训: fu置本段内容?yKiccZMQnOs?打楷τa0寳 2020年12月考试培训于2020年9月下旬开始,将于2020年12月26日考试1、为充分了解项目的验收标准,项目经理应该查看什么文件?A.项目章程B.项目管理计划C.项目范围说明书D.项目范围管理计划2、项目经理通过进度网络图执行一个正向和反向分析。若要完成项目进度表,需要下列哪一项?A.为工作包设定活动排序类型B.分析工原创 2020-08-12 09:40:14 · 643 阅读 · 0 评论 -
建群网培PMP每日一练2020-8-10
温馨提示:2021年PMP将进行考试改革,2020年12月将是改革前最后一次考试,需要参加PMP考试的朋友,请抓紧12月考试机会,一次通过! 2020年12月考试培训,将于2020年9月下旬开始。 培训: fu置本段内容?yKiccZMQnOs?打楷τa0寳 建群网培PMP,助力一次过PMP 建群网培PMP,PMP加工厂 2019年,连续3期100%通过 1、团队将大量创意分组,以便整理需求,团队用的工具是?A.头脑风暴B.亲和图C...原创 2020-08-10 17:37:39 · 639 阅读 · 0 评论 -
建群网培PMP每日一练2020-8-7
建群网培PMP,助力一次过PMP 建群网培PMP,PMP加工厂 2019年,连续3期100%通过 培训: fu置本段内容?yKiccZMQnOs?打楷τa0寳 2020年12月考试培训,将于2020年9月下旬开始。 1、项目经理认识到可交付成果必须经过一名网络设计专家审查,但该专家目前不在公司。项目经理需要搜索一名提供商来协助这项任务。若要说明这些项目需求,建议邀请书中应包含下列哪一项?A.风险分析结构B.项目工作说明书C.组织分解结构D.工作分...原创 2020-08-07 19:10:29 · 522 阅读 · 0 评论 -
建群网培PMP每日一练2020-8-6
建群网培PMP,助力一次过PMP建群网培PMP,PMP加工厂2019年,连续3期100%通过培训: fu置本段内容?yKiccZMQnOs?打楷τa0寳1、收集测量和分析测量结果,以及预测趋势,推动过程改进是哪个过程?A、制定项目管理计划B、指导和管理项目执行C、监控项目工作D、实施整体变更控制2、项目经理发现可支付成果的一个关键功能与客户的原始技术规定存在偏差,但是满足质量和法律要求。在预算和进度都有制约的情况下,一些团队成员建议保留原始设计,而另一些团队成员坚持修改设计,满足客户原创 2020-08-07 00:10:38 · 471 阅读 · 0 评论 -
建群网培PMP每日一练2020-8-4
建群网培PMP,助力一次过PMP建群网培PMP,PMP加工厂2019年,连续3期100%通过1、关于知识管理,以下说法正确的是?A.知识管理只是记录知识并分享B.知识管理活动发生在结束项目或阶段C.知识管理用于项目开展期间D.知识管理的关键是营造相互信任的氛围2、寻求项目计划获得批准之前,项目经理要准备一份相关方分析。项目经理应该首先识别下列哪一项?A、传达项目计划的方法或技术B、每位识别的相关方参与度C、根据专家判断和专业知识识别相关方D、相关方的角色、兴趣、期望和影响.原创 2020-08-04 22:39:35 · 498 阅读 · 0 评论 -
建群网培PMP每日一练-2020-8-2
建群网培PMP,助力一次过PMP 建群网培PMP,PMP加工厂 2019年,连续3期100%通过 培训: fu置本段内容₳yKiccZMQnOs₳打楷τa0寳1.奖励与考评制度应鼓励哪些内容?A.高效环境与良好行为B.同事间加班工作的压力C.对团队成员个性化适用基本性规则D.奖励某些团队成员的输赢行为2、客户在接受设计之后,提出了一项范围变更请求,这个变更可能对许多项目组成部分产生影响,项目经理最适当的回应是什么?A.说服客户推迟变更B.召开项目团队会议,对此变更造成的影响进行详细分原创 2020-08-02 17:42:59 · 1098 阅读 · 0 评论 -
建群网培PMP每日一练2020-8-1
建群网培PMP,助力大家一次性过PMP。 建群网培PMP,通过率就是高,多次100%通过。 培训:fu置本段内容₳yKiccZMQnOs₳打楷τa0寳1、下列哪一项属于管理项目团队时使用的工具和技术组成部分?A.谈判B.团队建设活动C.培训D.情商2、在下列哪一种组织结构中,项目经理对项目预算拥有部分控制权?A.项目式组织B.弱矩阵组织C.职能式组织D.平衡矩阵组织3、在项目执行过程中,可用于说明包括根本原因在内的所有可能原因之间关系的,是下列哪一项技术?A、帕...原创 2020-08-01 17:18:29 · 976 阅读 · 0 评论 -
建群网培PMP每日一练2020-7-31
建群网培PMP,每日一练,又来了。坚持,PMP并不那么难。1、在项目初期,项目经理决定购买保险预防风险损失,这里采用了何种风险缓解措施?A.降低B.接受C.转移D.规避2、一个关键项目的项目经理需要5个特定技术的专家,公司里拥有这项技能的专家在国外居住,且无法旅行,若要组建能够实现项目目标的团队,项目经理应该怎么做?A.评审人员配备管理计划,任命另一名可用的专家B.指定当地咨询公司,提供一名指定领域的专家C.使用电子沟通方式与团队成员合作D.提出采用替代技术建议,并请求获得项月发起人原创 2020-07-31 16:13:58 · 606 阅读 · 0 评论 -
建群网培PMP每日一练2020-7-29
1、项目目前面临质量问题,项目经理可以使用下列哪一项技术来分析问题是在何处发生的,并制定解决方案来解决这些问题:A.帕累托图B.缺陷补救评审C.流程图D.检查2、项目组正在识别项目风险,下列哪项工具可用来识别潜在风险:A.核对单B.风险登记册C.决策树分析D.敏感性分析3、项目经理审查了活动工期估算,认为需要修改,因为需要考虑项目风险。为提供更加准确的工期估算,应采用何种工期估算工具和方法:A.专家判断B.参数估算C.三点估算D.储备分析4、项目经理获得制造部门提交的一份原创 2020-07-29 14:21:15 · 839 阅读 · 0 评论 -
建群网培PMP每日一练2020-7-28
1、质量审计属于下列哪一项的工具与技术?A.质量规划B.管理质量C.质量控制D.范围核实2、客户提出一个不大的变更要求,预计只影响半天的工期,客户承诺提供相应的资金,项目经理应该?A.接受,因为影响不大B.接受,因为客户提供资金C.拒绝,因为会导致范围蔓延D.拒绝,因为没考虑范围影响3、你被任命接管一个现有项目,这个项目在进度和资源管理方面存在非常严重的问题。许多团队成员在等待测试他们的工作产品,也发现与其他未完成的活动存在依赖关系,其他一些团队成员已经完成工作,不确定下一步要...原创 2020-07-28 15:31:02 · 855 阅读 · 0 评论 -
建群网培PMP每日一练2020-7-27
1、 CEO要求关注运营绩效和客户满意度的职能经理提供支持,为了确保市场竞争地位,CEO考虑建立PMO作为最佳执行策略。哪种行动最适合该策略?A、建立一个PMO作为专家中心B、建立一个PMO实施项目协调与指导C、启动一个旨在确定并实施PMO的项目D、聘请一名顾问,确定建立PMO的效益管理计划2、客户提出项目第二阶段的工作要在3月1日当天完成。这是什么的实例?A.强制依赖关系B.进度制约因素C.外部依赖关系D.内部依赖关系3、 在发生冲突之初,建议采用何种处理方法?A. 促进妥协B原创 2020-07-27 11:01:53 · 1050 阅读 · 0 评论 -
建群网培PMP每日一练2020-7-26
建群网培PMP伴你坚持每一天。大家好,一起加油,坚持每日一练,出错不可怕,可怕的是不去搞懂为什么出错了。1、你是一个团队的成员,你的团队正在为你们公司新的无线录音机生产线制定一份项目计划。在制定计划的过程中,团队审查了诸多工作项目。你们在制定计划的诸多要素时,应该考虑到项目计划制订中的一些约束条件。以下哪一项是约束条件的实例?A、以往绩效的记录B、来自于类似项目的财务报告C、事先确定的预算D、从以往项目中吸取的教训2、贵公司签署了一份互联网解决方案合同,要求您领导该项目。在规划会议上,.原创 2020-07-26 11:28:37 · 842 阅读 · 0 评论 -
建群网培PMP每日一练2020-7-25
建群网培PMP建议您,坚持80天,一次过PMP!1、项目范围说明书包括以下假定内容,即由分包商在指定时期交付一个关键子系统,在预定交付前一个月,分包商告知项目经理无法提指定供子系统,他们可提供一个界面不同的类似子系统。项目组需超时工作,以适应新界面。为了更新范围说明书以添加额外工作,项目经理应具备哪些资料?A、项目章程B、获批的范围变更申请C、纠正措施建议D、用于评定项目变更量的绩效评估2、在经历过许多个月的项目执行以及承包商的种种问题,最终产品终于交付给客户,客户也正式宣布最终可交付成果符原创 2020-07-25 11:37:14 · 1151 阅读 · 0 评论 -
建群网培PMP每日一练2020-7-24
建群网培PMP继续陪同大家走过PMP考试之路,建群网培PMP,100%通过。建群网培PMP,OnePass。1、供应商确认为项目定购的设备交付时间将会延迟,项目经理下一步应该怎么做:A、取消与供应商订立的合同B、上报给项目发起人C、执行风险管理计划D、执行应急计划2、对于承包商来说,下列哪种合同风险最大:A、固定总价合同B、成本加固定费合同C、成本加激励费合同D、总价加激励费合同3、以下哪种战略可被用来处理消极影响的风险:A、开拓B、分担C、增强D、转移4、您受命原创 2020-07-24 20:40:47 · 783 阅读 · 0 评论 -
建群网培每日一练2020-7-23
建群网培PMP,继续为大家贡献每日一练。坚持,不放弃。建群网培PMP,OnePass1、项目经理A在休假期间由项目经理B接手工作,项目经理B为加入组织的新成员,并被要求正式结束项目,B应查看何种文件,以了解完成项目所需的全部程序:A、项目管理计划B、项目收尾计划C、行政收尾计划D、合同收尾计划2、项目组将项目活动列于项目进度表中,项目组必须记录与活动有关的假设、资源需求与限制。下列哪一项活动可通过确认多个要素扩展活动说明:A、活动属性B、WBS词典C、活动清单D、WBS.原创 2020-07-23 23:09:50 · 591 阅读 · 0 评论 -
建群网培PMP每日一练2020-7-21
大家好,今天的每日一练有些晚,大家第二天再做吧。坚持,是建群网培PMP的一大法宝。1、下列哪一项准确描述了在产品交付客户之前,用于修复缺陷所产生的成本:A、评估成本B、预防成本C、内部失败成本D、外部失败成本2、某项目的预算是10万元,10周的工期,在第三周结束时,项目经理共收到各种费用发票4万5千元。以下说法正确的:A、项目工作已经完成了30%B、项目工作已经完成了45%C、项目工作已经落后于计划D、项目支出达到4万5千元3、选择项目时,加权评估标准的优点是什么:..原创 2020-07-21 23:40:46 · 611 阅读 · 0 评论 -
建群网培PMP每日一练2020-7-20
你的对手在看书,你的仇人在磨刀,你的闺蜜在减肥,隔壁老王在练腰……此时不奋发,还待何时……建群网培PMP,陪你走过备考每一天,助你冲关成功。1、项目进展一半时项目经理发现在过去几个月编制的挣值报告是错误的,项目经理应优先考虑的事是什么:A、不做任何变更,但是计划与发起人讨论B、与相关方讨论未来的行动C、为组织承担责任,立即确定纠正措施D、改变进度与计划,以符合挣值报告2、一个项目由4项活动组成,A、B、C、D。活动A需要10天,B需要24天,C需要19天,D需要12天。A和B之.原创 2020-07-20 13:48:39 · 477 阅读 · 0 评论 -
建群网培PMP每日一练20200719
大家好,建群网培PMP每日一练,准时和大家见面了。今天10道题目,可能有2-3题比较难,值得大家思考,期望的正确率应该是不低于60%。建群网培PMP,OnePass1、市场部门的人员提出一个想法,要利用一个刚刚出现的市场新机会。项目经理被任命负责实现这个想法,项目经理优先考虑的事是什么:A、细化项目计划B、查阅商业文件C、识别风险D、组建项目团队2、项目在完工前终止。项目发起人说明项目终止原因是由于缺乏资金,项目经理下一步应该采取哪一项措施:A、请求项目发起人寻找其他的融资方案,.原创 2020-07-19 22:56:29 · 422 阅读 · 0 评论 -
建群网培PMP每日一练2020-7-18
大家好,建群网培PMP每日一练又和大家见面了。今天的题目有2个需要认真思考,正确率应该要达到70%。建群网培PMP,PMP题目4000+,助力大家一次过PMP。1、审查项目状态时,项目经理的每月绩效报告显示SPI=0.97,CPI=0.9。项目经理应该怎么告诉管理层:A、项目落后于进度并且超出预算B、项目落后于进度并且低于预算C、项目超前于进度并且超出预算D、项目超前于进度并且低于预算2、从产品线出来的一系列产品最近出现误差,项目经理要知道这些误差是否在可接受的范围内,项目经理需要.原创 2020-07-18 12:28:49 · 463 阅读 · 0 评论 -
建群网培PMP每日一练2020-7-17
大家好,建群网培每日一练,提醒大家,考前坚持每天做题,这是建群网培PMP100%通过的过关法宝之一,希望大家能坚持。建群网培PMP,OnePass1、项目经理必须为一个考虑到各种不确定性和风险的复杂项目进行估算,项目经理应该使用下列哪一项估算技术:A、类比估算B、风险估算C、计划评审技术D、关键路径法2、成功沟通的两部分包括:A、沟通对象与沟通方法B、沟通方法与沟通计划C、沟遁策略与落实沟通D、沟通内容与沟通对象3、一名团队成员要求更改某个项目活动的进度。项目经理应该采.原创 2020-07-17 00:02:26 · 950 阅读 · 0 评论 -
建群网培PMP每日一练2020-7-16
大家好,昨天,也就是7月15日,由于工作耽搁,没有发每日一练,今天一早给大家补上。本次10道题中,有1-2道题需要认真考虑,因此,如果正确率低于70%,就需要引起重视。建群网培PMP,OnePass!1、在沟通模型中,接收方向责任包括:A、完整接收理解信息并反馈B、完整接收理解信息并确认C、确保信息清晰完整并确认D、确保信息清晰完整并反馈2、在一个为期10个月的项目进入第4个月时,项目经理意识到项目落后于进度,且进度偏移致项目预算超支25%。为此项目经理创建了变更请求,但当项目..原创 2020-07-16 06:15:41 · 910 阅读 · 0 评论 -
建群网培PMP每日一练2020-7-14
大家好。建群网培PMP又和大家见面了。本次10个题目有2-3个题目需要认真考虑,因此,大家的正确率应该在70%以上。建群网培PMP,OnePass!1、团队成员在团队建设五阶段的哪一阶段中调整习惯和行为并开始相互信任?A、成熟B、震荡C、规范D、形成2、某个技术重组项目的计划处于计划编制阶段已经数月,在此期间,这项技术已得到显著进步。该项目预计在这个月开始,而且必须更新范围管理计划以反映技术上的变化。项目经理必须向关键相关方详细说明项目范围存在的可能变更。项目经理理解项目的不确定水平将原创 2020-07-14 17:49:03 · 2989 阅读 · 0 评论 -
建群网培PMP2020-7-13
大家好,建群网培PMP继续带大家做题。今天带来11道题,每天做题,坚持到考试,PMP必过,过了记得发红包哟。建群网培PMP,OnePass!1、项目经理利用一种进度网络分析技术,为每项活动都定义了可能的活动工期分布范围。项目经理该使用下列哪一项技术来计算整个项目的可能结果概率分布?A、资源平衡B、蒙特卡洛分析C、关键链技术D、因果分析2、项目结束时,项目经理需要开展一次团队绩效审核。项目经理希望首先评估特定团队成员的绩效。若要正确开展审核,项目经理应该怎么对待这些成员个人?A.原创 2020-07-13 16:17:43 · 500 阅读 · 0 评论 -
建群网培PMP每日一练20200712
大家好,今天虽然比较晚,但建群网培PMP的每日一练还是如期而至,希望大家能继续坚持。今天的题目有一定难度,能做对70%,就非常不错了。PMP考试并不难,难在坚持。一起加油。1、项目经理分别与客户和高级管理层会面,定义项目章程。另外,项目经理又从关键团队成员那里收集有关项目的假设和约束条件,用于制定项目章程。项目经理所使用的是下列哪一种信息收集技术?A. 根本原因识别B. 德尔菲技术C. 头脑风暴法D. 优势、劣势、机会和威胁分析法2、高级管理层将项目经理分...原创 2020-07-12 23:28:23 · 1160 阅读 · 0 评论 -
建群网培PMP每日一练2020-7-11
大家好,建群网培PMP又带给大家呈现每日一练。今天的题目总体不难,比较偏概念,当然个别题目还是需要认真思考。大家如果能答对80%,PMP基础就不错了。建群网培PMP,OnePass马爸爸家找 建群网培PMP1、项目基准获得批准后,项目经理发现一项需求被忽略了。项目经理应该采取下列哪一项措施?A、更新项目基准。B、忽视该需求。C、与发起人讨论D、创建变更请求2、由于相关方的进度制约条件,项目发起人要求项目经理放弃项目启动大会。下列哪一个过程被忽视了?A、管理相关方期望B、规.原创 2020-07-11 17:20:24 · 834 阅读 · 0 评论 -
建群网培PMP每日一练2020-7-10
大家好,今天是周五,大家在Happy吗?Happy完了别忘了刷刷题。今天,建群网培继续给大家带来10道综合题。建群网培PMP,OnePass!马爸爸家搜:建群网培PMP1、一家公司有一位经常延迟付款的长期客户,该公司现在与该客户有一个新项目。<br>项目经理应该使用哪份文件来确保为该项目记录延迟付款信息?A、项目章程B、历史信息和经验教训知识库C、假设日志D、风险管理计划2、 什么是混合型项目生命周期?A、 预测型生命周期和适应型生命周期的组合B、 迭代型生..原创 2020-07-10 21:19:25 · 1403 阅读 · 0 评论 -
建群网培PMP每日一练2020-7-9
大家好,今天有些晚,建群网培PMP给大家带了10道综合题,希望大家的正确率能达到70-80%,加油。建群网培PMP,OnePass。原创 2020-07-09 22:31:41 · 743 阅读 · 1 评论 -
建群网培PMP每日一练2020-07-08
大家好,今天给大家带来沟通管理和采购管理的部分练习题,如有不懂的题,欢迎跟帖讨论。建群网培PMP,OnePass。老马家,找建群网培PMP,就ok了原创 2020-07-08 18:35:40 · 1347 阅读 · 0 评论 -
建群网培PMP每日一练2020-7-7
大家好,建群网培PMP继续给大家带来风险管理与沟通的每日一练。建群网培PMP:OnePass原创 2020-07-07 16:20:14 · 2262 阅读 · 0 评论 -
建群网培PMP每日一练2020-7-6
大家好,今天主要给大家带来资源管理的练习,欢迎交流。1、一名新的项目经理被任命管理一个项目,而该项目已经在进行中。由于涉及到的资源非常多,新的项目经理弄不清楚每个人的职责范围。新的项目经理可以参阅什么文件来解除他的困惑?A、项目组织图 B、组织分解结构C、责任分配矩阵(RAM) D、资源分解结构2、 一名团队成员不清楚项目经理的主要职责和权限。以下哪一份...原创 2020-07-06 09:51:40 · 2100 阅读 · 0 评论