2015年5月信息系统项目管理师案例分析真题及详解--第一题

某信息系统工程项目由ABCDEFG七个任务构成，项目组根据不同任务的特点，人员情况等，对各项任务进行了历时估算并排序，并给出了进度计划，如下图

项目中各项任务的预算（方框中，单位是万元）、从财务部获取的监控点处各项目任务的实际费用（括号中，单位为万元），及各项任务在监控点时的完成情况如下图

[问题1]（10分）
（1）请指出该项目的关键路径、工期。
（2）本例给出的进度计划图叫什么图？还有哪几种图可以表示进度计划？
（3）请计算任务A、D和F的总时差和自由时差
（4）若任务C拖延1周，对项目的进度有无影响？为什么？

参考答案：
1）在双代号时标网络图中，没有弹簧的路径就是关键路径，即BDEG，总工期为24周
2）本例的进度计划图为双代号时标网络图。还有甘特图、双代号网络图和单代号网络图
3）在双代号时标网络图中，某活动的自由时差就是该活动与其紧后工作时间间隔的最小值，即最短的弹簧；某活动的总时差，就是从本活动到终点所有路径中，计算出个路径中弹簧长度之和，然后取出和值最小的，就是该活动的总时差。（一定要搞懂这句话）
任务A的总时差是3周，自由时差2周；
任务D的总时差是0周，自由时差0周；
任务F的总时差是7周，自由时差7周
4）若任务C拖延1周，对项目的进度没有影响。因为任务C有1周的总时差。

[问题2]（7分）
请计算监控点时刻对应的PV、EV、AC、CV、SV、CPI和SPI.

参考答案：
此题和上午的第58题非常类似。
1)监控点的PV=A的pv+B的pv+C的pv+D的pv+(E的pv)/2=4+10+12+4+8/2=34（万元）
2)监控点的EV=A的EV+B的EV+(C的EV)*75%+D的EV+(F的EV)/2
=4+10+12*75%+4+6/2=30（万元）
3)监控点的AC=A的AC+B的AC+C的AC+D的AC+E的AC+F的AC
=3+8+16+5+0+4=36（万元）
4)监控点的CV=EV-AC=30-36=-6（万元）
5)监控点的SV=EV-PV=30-34=-4（万元）
6)监控点的CPI=EV/AC=30/36=0.83
7)监控点的SPI=EV/PV=30/34=0.88

[问题3]（4分）
请分析监控点时刻对应的项目绩效，并指出绩效改进的措施。

参考答案：（此题考的次数非常多）
因为监控点时刻的spi<1,cpi<1,因此项目绩效成本超支、进度落后。
改进措施：

1、用高效人员替换低效人员
2、在保证项目风险的前提下并行工作，进行赶工。
3、加班
4、与甲方协商，在保证完成核心需求外，缩小项目范围。
5、与甲方协商，在不影响甲方的使用情况下，适当降低项目质量。
6、对成本进行考核，节省成本
7、改进技术，提高效率

[问题4]（4分）
（1）请计算该项目的总预算。
（2）若在监控点时刻对项目进行了绩效评估后，找到了影响绩效的原因并予以纠正，请预测此种情况下项目的ETC、EAC.

参考答案：
1）总预算 BAC=各活动的pv之和=4+10+12+4+8+6+10=54（万元）
2)根据题意，为非典型偏差状态下，计算ETC与EAC
ETC=BAC-EV=54-30=24（万元）
EAC=AC+ETC=36+24=60（万元）

视频讲解，请详见：http://edu.51cto.com/course/course_id-3415.html