管理习惯---思维转变

福州，雨。湿热。简单描述，想起了香港的蜗居，当然，中庸的福州美于香港不止一点。

参加了：管理他人者，说道执行。涉及内容：

确定方向与明确目标

授权与跟进

发张直属下级

评估和改善绩效

选择团队成员和建设团队

时间分配

上级谈话

课程来说，偏向中庸，别的不说，老师的思维还是可以学习的。

很多新的管理角色，一直以个人贡献思维坐在管理岗位上，甚至ceo位置。这种思维带来的后果是：下级说道你时候，都说很牛逼，或者评价高手。另一种就是：根本不会当领导，没有帮助团队成功。

个人浓缩一下，平时经验

重点应该在：

计划

工作设计

人才选拔

授权

教练角色

绩效管理

奖励、激励

沟通、氛围的营造

改进方式很多，这里不多阐述，如有想法或者交流必要，可以私信。