创新之源 理解通透 二

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上节课，讲了创新的一些场景动力。环境保护、稀缺资源方式改变、提高获取性能等都能带来新的技术创新、模式创新。

马斯克的火箭回收技术，这种类型创新改变是一种商业格局。

长久生意，跟着时代、跟着人群、贫富差距等方式演进，寻找解决矛盾冲突的关键点，提供优质服务。

市场不是由需求相同人组成的，而是需要满足不同人的不同需求，这是创新的一个巨大的驱动因素。这段路就是巨大的驱动因素。

定制：分布定制--服务标准化；相似性定制--产品模块化，可以不同样式定制，对于生产者支持多种配置，但是人工成本缺减少；制作定制--不同的制作工艺，不同层级定制等；设计定制--参与设计过程，实现自定义需求满足。

思维陷阱：定制化就是功能不满足进行的活动补救。

用户自发的一种创新，另一种是贴近客户需求的创新。比如：低成本，符合场景的商品，融入对应市场的需求，并且提供高效服务当定场景的产品。

医疗上创新是最容易也是最困难的，当今医疗存在太多矛盾，区域与贫富、理念与文化、思维与信仰、种族与习性等不同。医学有个宗旨就是：救死扶伤。很多创新方式实现医疗不同，如快速到医院、无医院理念等等，解决群体聚集效益问题一直以来是当今社会面临问题，而解决社会一致问题，选择打击都一致道理，那么失败风险，艰难的可能会在后期难上几倍。

开拓性，是满足新的矛盾需求作为目标，也是创新较大动力源。

创新需求故事，最近在关注比亚迪，为了生存取得随机名字。而从里另外一边反应了，随机也可以作为与众不同，我想王传福也没有意料到这个访谈会影响今后几十年的品牌故事。那就是：比亚迪，随性，与众不同，根源中国五千年文化等等。。。

任何创新都需要经济学框架进行支撑。

贴近用户，不等于不断仅仅手机用户反馈，如何在竞品中、市场中获取方向理念才是最重要的。

合理利用群众力量创新，利用人性的特点，引导一种创新，开放式创新。

关注极端用户，需要考虑环境土壤，关注边界对象，失败故事的累积。

重组创新，能带来一些生机。

设计驱动创新，引领群体创新，

总结：知识推动、需求拉动、让过程变的更好、危机驱动、谁的需求（潜在用户拉动创新）、新兴市场、大规模定制、用户自发创新、大众创新、极端用户、原型设计、观察他人、重组创新、设计驱动创新-技术与规划叠加时候，蹦发的改变是巨大的。

我们产品缺乏一种理念传递、价值传递。

规制，商业和社会中规制的变化也是一种激励因素。

eg：强制金融创新，利用形成趋势，做出应对，改变一种执行规则。规则执行矛盾也是寻常最优解决方法。

未来和预测，更多思考未来

偶发事件，致力于新想法引入市场或以系统的、有计划的、有战略目标的方式实施流程改进，意外总会发生，需要控制。

建立创新型组织

创新与你拥有多少研发经费无关，这不是钱的问题，这是人的问题。

创新越来越讲究团队协作，以及不同学科和观点的创造性结合。积极的人事管理方法与企业的绩效存在很强的相关性。

创新型组织的秘诀，就是消除僵化的官僚主义，无益结构、沟通障碍。

创新型组织组成要素

共同愿景、领导力和创新的意愿；合适的组织结构、关键个体、有效的团队合作、全员参与创新、创造性氛围、外部关注的焦点。

关键人物作用：领导者承诺、领导融入到变革、创新管理、个性、社会心理学领域。愿景领导力怎么促进转型性变革。