技术团队领导者定位

前段时间看一个明星家庭独自带孩子的直播节目。一位知名女星的老公，在女星眼睛肿成灯泡一样的时候，没有任何照顾行动，反而在女星准备去看病的时候对她说：“你早点回来，我一个人搞不定！”，这是一个爸爸、一个老公应该说的话吗？工作中做好工作，赚钱养家，回到家帮助家庭打理家务、赡养老人、照顾孩子，这些是一个有家的男人的职责，所以古话说得好“宠子不发”。

回到技术领域。大家要明白，一家企业能够生存，一定是业务开展得不错，所以对于我们技术团队管理者来说，我们需要做到技术与业务的融合，需要保证我们的工作付出可以为企业带来长久的利润。对于一名技术团队负责人来说，我们需要做“技术的业务派，业务的技术派”，只有做到技术与业务的高度融合，技术才能引领业务，并创造价值。这其实也是技术管理者成熟的标志。

以电商企业为例，如果技术团队的定位是仅仅完成业务部门提出的需求，那么对公司的价值是不大的，技术团队的定位应该是“技术引领业务”。首先，技术人员要成为业务专家，通过系统性的思考，规划出跟企业管理思想具有一致性高度的电商系统。同时，系统必须具备柔性，因为电商的模式是多样化的。只有这样，系统才能成为业绩增长的基石，成为企业的核心竞争力，为企业创造强大的技术保障。

据相关报道，任正非2017年4月18日在华为战略预备队座谈会上进行了一次演讲，依然是以敲打为主，他告诫华为员工时刻坚持以客户为中心，“美联航不以客户为中心，而以员工为中心，导致他们对客户这样恶劣的经营作风。华为会不会是下一个美联航？我们认为最宝贵的财富是客户，一定要尊重客户。我们以客户为中心的文化，要坚持下去，越富越要不忘初心”。

此外，作为一名技术团队管理者，以下有十几条建议给你，但是这一条是需要放在第一位的，只有做好这一条，你才能够让团队感觉到公平。

请遵守：“你要维持一种正义和公平，这是非常重要的，不要欺负弱者。当你是强者的时候你欺负了他，他强了他一定会欺负你。有一种感恩的心理很重要，会把事情做得很好，否则没法维持”。

欢迎关注麦克叔叔每晚10点说，让我们一起交流与学习。